做好班组建设的“四个加强”班组是煤矿经营管理、组织生产活动的基础，也是煤矿最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、进展，矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，煤矿企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探究。 笔者根据自己对基层班组的调查发表愚见，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下功夫： 一、加强员工安全培训力度 员工生产技能和安全文化素养的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。随着我国工业进展的步伐不断加快，能源的需求量大增，大批农民工加入到煤炭企业里，他们的思想觉悟、家庭背景、文化素养修养等各不相同。为了确保安全有序生产的顺利进行，各级煤矿对基层员工进行了安全知识、技能培训、开办了员工夜校和一些特别工种的培训等。并出台了相应的奖罚考核管理细则，虽然收到了一定的效果，但我们应该清醒的认识到在短时间的培训中，少数文化素养较低的员工在接受安全知识，技能培训中，进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准，还有一定的差距。有极少数员工，知识水平、业务技能不能适应现代先进设备的更新换代和安全生产的需要，安全形式严峻，令人堪忧。 为此对员工的安全知识、操作标准、业务技能的培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有争对性地进行。在培训中要实事求是，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落实到行动上，建立完善的考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，逗硬考核，促使其进步，另根据具体的情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。 二、加强管理人员思想教育 俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利的完成，关系着班组的和谐稳定。由此可见，加强班组管理人员的管理力度是相当重要的。在当前笔者发现有个别班组长在安全生产管理中依旧成在重生产、轻安全的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对违章行为视若不见，心存侥幸，有的甚至带头违规违章作业，与安全规章管理制度背道而行，管理混乱，留下了安全隐患。为此，我认为了进一步加强班组长的管理，要从安全思想教育为突破口，建立强硬的考核管理细则、奖罚制度、监督制度，逗硬执行，对检举揭发班组长违章行为者给予...
