做好班组安全管理工作浅析班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，据统计，90％以上的事故的发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组生产违规违章指挥、违规违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素养，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平具有十分重要的意义。首先，要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联结上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，企业大部分安全策略都由他们来具体组织实施。因此一名合格的班组安全管理者要具备“六个要素”：思想素养要高，注重平常的一句话，一个行为都关系到企业形象；业务技术素养要好，能主动发掘和敏锐地发现安全事故隐患，及时地排除；原则性要强，不盲从，不蛮干，勇于抵制上级不符合安全生产的错误指令；民主作风要好，勇于管理，引导班组成员遵守相关规章制度；自我表率表率好，带头严格执行安全工作的各项规章管理制度；思想工作以人为本，于细微处见正真情，消除管理中的抵触情绪。其次，要落实好班组的安全责任制。俗话说“不依规矩，不成方圆”。安全责任制是企业各项安全制度的核心，班组是最基层的生产组织，因而落实好班组的安全责任制是是搞好企业安全生产的基石。首先要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作全权负责。通过建立一岗一责制，明确班组成员在安全工作中的责任和权利，理顺关系，形成一个严密高效的安全管理责任系统，做到人人各负其责，班组的安全生产才能真正落到实处；其次层层落实安全生产责任制，签订安全责任书。把企业安全工作任务，分解落实到每个岗位，有个性化、有差异化地制定安全生产责任书，根据三级岗位责任制（单位与部门、部门与班组、班组与个人）的原则签订，使每位员工明确了安全工作中的具体任务，牢固树立起责任和权利意识，为安全生产打下坚实的基础。第三，严格加强班组现场管理。企业把班组安全工作的重中之重放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组现场管理严格根据三抓（抓早、抓小、抓苗头）的原则从源头上治理“三违”（违章操作、违规违章指挥、违反...
