做到“五要” 搞好班组建设在煤矿企业中，班组犹如大厦的基石、人体的细胞，是煤矿生存进展、兴旺发达的根本保证。作为“兵头将尾”的班组长是煤矿企业管理人才的不可或缺的部分，他们的素养和能力的高低直接影响到煤矿生产经营和进展后劲，甚至关系到煤矿的成败。因此，班组建设必须从提高员工队伍尤其是班组长整体素养、推行法律规范管理两方面抓起,具体做到以下五个方面：一、要强抓班组长的选拔、培育和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。二、要维护好班组长的合法权益，要落实好班组长的安全生产管理的十项权利，把班组长的责、权、利有机地结合起来，使班组长享有充分的班组管理自主权。三、要强抓班组长培训工作，要制定出切合实际的培训计划并分期分批有策略，有方案有目标地对班组长进行专业知识培训，要针对煤矿特点，加强安全技术和经营管理的培训力度。如煤矿企业的采掘班组，在培训中心抓住采掘技术和安全管理两大重点，把理论教育和井下生产实践紧密结合起来，把课堂开设在工作第一线，避开在教室里的小学生被动灌输传授，要现场处理问题，让员工学得懂、记得住。四、要重视班组的文化建设。班组文化建设主要是指班组的思想、理念和制度建设等，为员工和班组的共同进展制造一个团结紧张、严肃活泼的有利环境。五、要把提高素养和法律规范管理有机结合起来。把安全管理制度、劳动组织纪律等规章管理制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各项工作必须要有策略，有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地仔细完成各项工作任务。
