做一个有担当的管理人员优秀演讲稿 一个团队需要一个优秀的管理者，只有有一个优秀的管理者，才能带领我们走向更完美的人生，这样的管理者是优秀的管理者呢？他一定是有担当的。下面给大家带来的是做一个有担当的管理人员优秀演讲稿，大家一起来看看。 20XX 年是总承包部机构调整后管理运行的第一年，也是总承部跨越式飞速进展的一年。依据集团公司给予总承包部的三大职能定位，做好集团公司现有资质的运营、增项、升级各维护，以集团公司的 PPP项目及其他投资建设业务为切入点，夯实基础管理，提升自营项目的管理水平。新的领导班子紧密结合企业客观现状，制订了“一年夯实基础，两到三年大力进展，四到五年达到目标”的五年三步战略规划。使我们认识到作为总承包部的一员，要肩负起实现总承包部转型进展新局面的使命和责任。 20XX 年总承包部的改变是巨大的。首先，经营模式发生了很大的改变，自营项目占领了主导地位，逐渐收缩合作项目比例。 这一年总承包部领导注重人才培育，开展了各类对标、观摩、培训等活动，使我们分公司的基层管理人员有了更多的学习机会。也提高了管理人员素养，提高了项目管理水平。 提高各类资格证书补贴，从而提高了大家学习的热情。重新出台了薪酬绩效管理体系，调动员工对于工作的积极性、主动性。 注重安全生产管理工作，切实把安全首先放在第一位。 流程再造，优化了办事流程，提高了办事效率。 20XX 年为总承包部的夯实基础管理年，以“夯基础，强执行、促转型”为工作重点，建安分公司紧跟公司改革的步伐，根据职代会精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营、质量生产、劳务等相关工作有了良好的开端 20XX 年建安分公司在总承包部的领导下，全体员工同心同德，锐意进取，强化管理。 中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”意思是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，假如一万人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。 而我认为，更重要的是我们管理人员应有敢于担当的精神。 敢于担当，：第一是要坚持原则，第二是要仔细负责。 管理人员是企业的运转、进展的核心，因此第一级管理人员都要有担当的意识，发挥先锋模范作用和率先带头作用。 敢于担当是体现企业管理人员工作能力、工作热情、工作态度的指标。有担当的管理人员，讲真理不回避，敢于承担责任不推诿，敢于直面矛盾，关键时...
