信息汇总分析制度为了落实岗位安全生产责任制，法律规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，特制定本项制度。（二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格根据接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。（三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的各种问题，做好记录工作。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。（四）根据调度信息，总结下班生产计划和安全中应当注意的事项。（五）个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。撰写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，仔细传达和贯彻执行。（六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和员工出勤等，要做好统计和分析。（七）仔细接好上级调度和相关部门的通知、通报，开好调度会并仔细做好记录工作，办好领导安排事项，落实好基层要求解决的问题。（八）按时总结生产指标完成情况及存在的不足之处，提供给相关领导和部门，便于决策。（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理留底存档，妥善保管。（十）发生安全生产事故，值班人员必须及时组织相关部门进行分析，初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到事故分析，并及进行汇报分管领导。
