信息公开、共享决定企业安全态势安全信息共享指的是从政府到企业，从企业到企业员工在安全管理方面的政策制度、事故的发生原因、抢救过程等各项安全信息的传递。安监总局，省局、市局网站信息在不断更新，各级安监局会把文件及本地区的安全生产的情况通报给企业，企业传达给员工，形成一条信息链。假如企业在安全管理上信息量贫乏，包括国际国内安全形势以及最新安全案件发生经过、抢救过程、经验和不足、处理结果等无法得到较好的宣贯，就会使重蹈覆辙成为可能。即使企业有做安全管理也是头痛医头、脚痛医脚，没有宏观借鉴性、预防性、前瞻性，没有形成“趋势、分析和结论”的机制来提醒、警告，无法对即将出现的各种问题实行适当措施预防。而假如预防预测的措施实行得当，事故也是完全可以有效地控制的。20 世纪 40 年代，杜邦公司就“坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的”。本人曾在一直是全国安全生产先进单位、上世纪八十年代就是行业级安全质量标准化矿井的特大型国企煤矿工作，全矿有采、掘、机、运、通等十多个区，每个区有十几个连队，每个连队有一二百人。井上下（包括配合部门）出一起重伤以上安全事故第一时间全矿通报，传达到每个员工，做到了路人皆知。家属都会一再嘱咐亲人：某某出事了，你可要注意安全啊！形成了“他若不那么违章干活、违章瞎指挥就没事了”、“可不能再这样蛮干了”“那样的领导就该回家抱孩子去……”的舆论氛围，信息公开无异造成一次家属安全动员运动。强大的舆论压力使事故单位领导颜面扫地、声名狼藉，来去匆匆不敢抬头，易地做官的可耻机会几乎为零。和美国杜邦公司一样，安全生产成为干部考核的一个重要内容之一，假如出现安全事故，其业绩会受到严重影响，直至影响到其“仕途”。 凡是在工亡事故的家属，矿会无偿分配一套楼房，配偶或成年子女安排（调转）一份风光的工作，把未成年小孩抚养到工作为止，假如他们同意到本矿(公司)工作，将优先考虑。事故单位领导发自内心的愧对家属、愧对员工、愧对企业。况随之而来的“事故四不放过”的利剑出了鞘：公、检、法、安监、纪检、工会、人资……的大车小辆呼啸而至。有关责任人被隔离审查，将被记过、警告、降薪、降职、开除公职留矿查看……直至取保候审、锒铛入狱！在如此道德与法律的高压下，从矿长到局扇工都不敢冒天下之大不韪。井下最危险的地方会有矿长、区长、队长、书记、工程师、技术员在场，在处理冒顶、灭火、突水、事故...
