供销社工作指导情况调查报告 全市供销社系统，在中华全国供销合作总社“加强系统指导工作电视电话会议”召开以后，紧密结合自身工作实际开拓创新，务实工作，积极践行科学进展观，仔细贯彻落实总社《关于进一步加强系统工作指导，加快推动供销合作事业科学进展的意见》，现将系统工作指导情况报告如下： 一、市供销合作社系统改革进展基本情况 市供销合作社自 1952 年组建以来，始终坚持为农服务宗旨，积极搞好农村商品流通。在历经计划经济时代的繁荣和市场经济改革的短暂阵痛后，从 20XX 年开始，逐步走出低谷，步入新的进展阶段截至目前，全市二区八县供销社机构健全共有工作人员 173 人。全系统共有独立核算企业 82 户，在岗职工 4184 人；有各类经营服务网点、直营店、加盟店 5508 个，其中农资经营网点 1128 个、农副产品经营网点 180 个、日用消费品经营网点 1908 个、再生资源收购点 1310 个、烟花爆竹销售网点 566 个。去年全系统实现经营服务总额亿元，其中商品销售总额亿元。销售各类化肥万吨，销售金额亿元。全系统汇总实现利润 7088 万元。 二、系统工作指导卓有成效 （一）市供销合作社系统指导工作成效显著 20XX 年，市供销合作社荣获国家人事部和全国供销合作总社五年一次联合表彰的“先进集体”，是全省 20 个市州供销社中唯一的一个。20XX 年，农产品经纪人培训工作又被全国供销合作总社评为“国家职业技能培训与认证先进单位”，也是全省 20 个市州供销社的唯一。市供销社还连续 9 年获得省供销社年度综合业绩考核特等奖，其中 7 年排位特等奖第一，两年特等奖第二。在市委、市政府年度综合目标考核中，连续四年评为一等奖先进单位，为全市农村经济的进展做出了应有的贡献。 （二）扎实务实推动系统指导工作 1.狠抓企业改革，全面实现“三个百分之百” 由于供销社是一个老系统，人员多，经济包袱重，加之企业体制和经营机制又不适应市场经济，从 93 年开始全系统亏损，逐步跌入低谷。针对这种情况，高县供销社率先从 1997 年开始，对企业进行改革。其改革成果得到了全国政协副主席中华全国供销合作总社原主任白立忱“思改、敢改、会改，改出一片新天地”的高度评价。各区县供销社结合自身实际，仔细学习高县经验，全力推动企业改革，经过几年努力，基本完成了“百分之百置换职工身份，百分之百明晰产权，百分之百转换经营机制”的改革任务。尤其是我们市供销社直属七个公司的改...
