供配电维护项目工程管理规定为了适应公司维护项目新增工程的管理需要，充分调动各维护项目部和人员的积极性、兴趣，进一步法律规范工程管理流程，现对公司 2025 年度供配电维护项目工程管理作下述规定：一、 工程项目的划分:1、 一般工程项目：单项工程合同额在 30 万元及以上的工程；2、 零星工程项目：单项工程合同额在 30 万元以下的工程；3、 原中标工程增补项目：两年质保期内与原中标工程有关的维修项目和增补项目，其管理主体为公司，本维护项目部负责实施。二、 承包形式1、费用承包，责任包干，独立核算，自负盈亏。2、一般工程项目实行认标制，本桥梁维护项目经理作为第一认标人（由公司测算费用，如本维护项目部经理放弃则在公司范围以内按工程项目认标程序进行重新认标,或由公司指定承包人）；零星工程项目和原工程增补项目由本桥梁项目部实施，项目经理为承包人。三、工程费用管理：1、一般工程项目的工程施工费用组成如下：（1）、施工人员工资：套用 XX 省安装工程定额（人工工日单价为 50 元，不计取调试和低压电缆头定额），人工费总价乘以系数（合同总额在 30-100 万元部分，取 20%；100-500 万元部分，取 15%，超过500 万元部分，取 10%）。（2）、辅助材料费：套用 XX 省安装工程定额，辅助材料总价乘以 40%。（3）、机械费：单项工程施工机械费用（含机械设备租赁费、吊装费等），套用 XX 省安装工程定额，机械费用总价乘以 40%。（4）、施工现场费用：用于现场安全措施和技术措施费用、机械设备维修保养费用、油料费、零星制作费用等，按人、材、机三项定额小计的 10%计价。（5）、车辆费用（含施工场地运输）：按合同额的 3‰计列。（6）、招待费用：从项目跟踪至交工时工程款回收到合同规定的额度（仅剩余质保金）所发生的一切招待费用（包括公司要求变更供货厂家费用、联合设计变更费用、增补项目变更费用、公司领导为本项目在项目现场而发生的招待费用等），30-100 万元项目按合同额（不含甲供材部分）的 1.5%计列、100—300 万元部分按 1%累加、300—800 万元部分按 0.5%累加、800 万元及以上部分按 0.3%累加。（7）、主材费：按物资管理部分有关规定，列入由项目部在现场购买的主材费用。2、零星工程项目的施工费用标准为其开票总值的 18%（开票税金由公司承担）。3、原中标工程增补项目：施工费用由公司测算,设备和材料由公司负责采购或委托采购（成套设备部出指导价）；涉及...
