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供电队班组安全自主管理

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供电队班组安全自主管理班队自主管理的六大重点中,无一不与安全生产密切相关。尤其是安全技能培训,操作行为的法律规范,质量标准化的管理以及规程措施的贯彻应为自主管理中的重中之重。在集团公司企业转型的新形势下,把班组管理做为企业管理的基础,安全管理的前沿阵地,必将使班组这个企业的细胞充满活力。供电队是一个专业性较强的大班队,肩负着全矿所有变电所高低压供电设备的日常维护,生产面高压供电线路的安装和变电所故障处理这一重任。一、班队安全管理的目标和工作要求 班队安全生产工作实行目标管理,逐步实现制度化,标准化,标准化。坚决杜决电气设备失爆失保现象,向可能造成灾害事故为零的目标努力。首先从安装每一台电气设备入手,坚决做到安装一个变电所,合格一个变电所。其次从全矿强制性停电检测、修理抓起,严格执行各项检测、修理制度,严格执行工作票制度操作,明确班队长跟班责任制度和检测、修理工责任制度现场实行留名记录,保证做到按质按量完成任务。二、制定班组安全生产规章管理制度 很抓特别工种岗位责任制,首先严格执行岗位人员现场交接班制度和“一班三检”制度,对发现的问题及时汇报,快速进行处理。其次很抓操作章程的执行,对所有员工实行标准化作业,禁止违规违章指挥,违规违章作业,对检测、修理时操作行为不法律规范的员工给予从严处理,对不具备操作电气设备资格的人员,坚决不给予检测、修理任务。第三为所有变电所配备齐全防护用具,努力制造良好的工作环境,并充分利用浮动工资激励员工。三、完善班队安全技术法律规范 全面开展“两准则”学习热潮,人人配带标准化作业卡,坚决做到“一工程一措施”,利用班前,现场,班后时间,重点强调人的不安全行为和物的不安全状态,完全实现作业程序标准化,标准化。四、大力开展安全教育和培训 重点培训特别工种的操作准则,教育员工认识自己在安全生产过程当中的地位和作用,把好安全生产的第一道防线,提高全员的自觉性和责任感,以安全教育为主导,切实做到思想认识上的法律规范。

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