供电公司 20XX 年度工作计划 一、指导思想 以科学进展观为指导，全面落实省、市公司工作会议决策部署，根据“继承、创新、争先”的工作基调，以电网进展和市场营销为主线，以安全稳定和优质服务为基础，以高效执行和创优创新为动力，深化推动“两个转变”，凝心聚力，奋勇拼搏，促进各项工作全面创先争优，确保高水平完成全年目标任务，努力开创公司进展的新局面。 二、主要工作目标和任务 1、安全稳定：突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。 2、经营管理：加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险，确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续进展。全年完成购网电量 12 亿千瓦时；利税 3200 万元，利润总额 1500 万元；平均售电单价590 元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在 2600 万元以内；资产保值增值率达到 104%；综合电压合格率%，D 类电压合格率%；供电可靠率达到%；高低压综合线损率%，低压线损率 9%；电费回收率 100%。 3、电网建设：加大电网建设改造力度，根据工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。20XX年电网建设改造总投资 10909 万元，其中：电力基建技改投资 1550 万元，低压电网改造 1500 万元，农网升级改造 7859 万元。重点做好 110kV 城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站 35kV 出线改造和 35kV 黛周线改造，及 110kV 明郭明九线输电工程、周黄 II 线改造和 23 条10kV 线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。 4、营销农电管理：深化营销信息系统整合与应用提升，及电费核算中心抄表中心、配电工区职能建设；推广应用变电站集抄及远程负控系统；巩固新农村电气化建设成果，年内完成 100 个电气化村建设任务；加强供电所标准化建设深化用电检查、业扩报装、需求侧等专业化管理，加大电费...
