供电企业电力营销管理总体策略 摘要：随着社会的不断进展，对电力资源的需求越来越多，近几年我国的电力企业进展十分迅速，但是原有的进展模式都是由国家管理，已经不适应社会主义市场经济的进展，电力企业要想获得更好地进展，就要改变原有的营销策略。笔者通过对电力企业在营销管理中存在的问题进行分析，提出几点解决的措施，仅供参考。 关键词：电力企业；营销管理；市场经济 1 国内供电企业电力营销管理中存在的问题 营销管理是在市场条件下提出来的，由于我国电力企业的管理模式一直是以国家为主导，这样的进展模式在市场经济条件下展露出很大的弊端，使得企业失去了很多的业务进展机会，所以企业要想生存和进展，必须要改变原有的营销管理模式。近几年我国的电力企业虽然获得了一定的进展，但是在营销策略上还是存在很大的问题。首先受到传统的管理理念影响较深，在一些营销策略上没有完全突破传统的进展模式，无论是在业务的类型，还是电量的控制上，都不能满足社会进展对电力资源的需求，长此以往使得客户的满意度降低，而且企业的经济利益也得不到保障，其次，随着科学技术的不断进展很多企业在进展的过程中都利用信息技术进行营销管理，电力企业还没有完全认识到这一点的重要作用，在营销系统的建设上还存在很多不完善的地方，而且管理工作跟不上，使得很多重要的数据发生丢失的现象，对业务的正常开展产生重要的影响，再次就是没有完全把市场的需求作为企业的进展中心，对市场的一些变化分析不够透彻，对用户实际的用电需求掌握不够明确，在供电等级的划分上也十分混乱而且营销的管理方法也不够科学，这就使得对市场的数据分析结果失真，近而影响整个企业业务的开展。最后就是缺乏专业的管理人才，要想改变原有的营销策略，就必须要由专业的技术人员对企业进行规划，对市场的信息进行分析，然后做出针对企业的进展和客户需求的营销策略，但是电力企业在进展过程中对人才的重视程度根本不够，很少给员工提供培训学习的机会，导致很多管理方法落后，团队的整体合作意识也比较差，这些因素都是电力企业在营销管理中存在的问题。 2 供电企业电力营销管理总策略 随着社会主义市场经济体制的不断深化，电力企业在进展的过程中必须要以市场的实际需求为标准，用市场需求的变动来指导企业的营销工作，这样可以使企业可以及时掌握市场需求的变动情况，然后对营销的策略进行调整，而且企业在进展的过程中还要坚持可持续进展的环保理念，...
