供电企业建设一流员工队伍思考 摘要：新一轮的电力体制改革给供电企业带来了新的机遇与挑战，同时也对供电企业加强一流员工队伍建设提出了新的要求。本文围绕现有员工队伍参差不齐的现状难以满足专业化、集约化、扁平化管理要求的突出问题，深刻剖析原因，通过盘活存量、优化结构、加强内部管理采纳与市场接轨的用工薪酬制度等手段，强化激励约束，调动职工积极性，切实提升员工综合素养，全力打造一流的员工队伍。 关键词：一流；员工队伍；供电企业 20XX 年，中共中央、国务院联合发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，拉开了新一轮电力体制改革的大幕。电力体制改革给供电企业带来了新的机遇与挑战，同时也对供电企业加强一流员工队伍建设提出了新的要求，主要体现在：①配售业务的市场化将在一定程度上冲击国供电企业营配业务，市场竞争将成为常态化，优质服务要求也将更加严格，对员工队伍的业务素养要求也势必不断提升。②进一步强化的政府监管，也将迫使供电企业不断提升各级单位、人员管理水平。③改革对员工薪酬的影响也将对员工工作积极性造成一定冲击，这就要求供电企业强化员工队伍思想素养建设，加强责任意识。 1 存在问题及原因剖析 结构性超缺员依旧存在 目前供电企业普遍存在结构性超缺员问题，主要表现在：①技能等级方面无职称或技能等级的初级人才过剩，中级人才不足，高级人才奇缺的不合理现象。②专业技术方面，生产技术骨干贫乏，存在大量富裕人员，造成人力资源存量与实际需要之间的结构性失衡。③主观能动性方面，存在“有些人没事做、有些事没人做”。④岗位结构方面，存在部分专业岗位配置不足，而管理、生产辅助等岗位冗员问题。 年龄断层问题突出 供电企业普遍存在员工年龄结构老化严重，年龄断层明显的问题。根据国家电网公司员工招聘管理工作相关要求，供电企业在近年来新招入员工的数量和专业受到一定限制，人员结构的供需失衡问题较为严重，一线生产岗位员工迫近退休年龄，整体员工老龄化严重。 培训质效有待提升 （1）培训计划性有待提升。 部分基层管理人员对培训工作的重视程度不够，认识上存在误区，认为培训就是考试，没有从公司进展层面和人力资源结构角度进行考虑，缺少长远持续的培训计划制定，导致培训工作开展“随机性”较强。 （2）培训机制有待完善。 供电企业建立了培训管理制度和激励措施，但在实际操作中考核、激励权重较低，学习成果未能与员工个人工资和福利等待遇真...
