住宅项目楼栋工程降低成本措施减少和降低成本是企业的进展并获得良好经济效益的主要组成部分。一、管理部门加强企业管理工作，建立健全的节约制，对广阔工人和有关人员进行宣贯教育，使之知道节约是光荣的、重要的、根本的。认真图纸会审，提高管理水平，提出合理化建议，施工之前对施工班组进行技术交底，施工中常常对工程质量进行检查，减少一些非必要的浪费。二、节约材料措施（一）水泥１、具备合格证，袋装应存放在封闭的仓库内，地面垫木板，防止出现潮湿及雨淋现象。２、把控好配合比。（二）砂子１、严格控制进场数量，认真检尺堆放地要夯实，围好。２、装砂车要严密，不能随地散漏，过满。（三）碎石１、严格控制进场数量，认真检尺堆放地要夯实，围好。２、运输时注意不散落在路上，散落要收集使用。（四）红砖１、进场要有合格证，不合格不与验收。２、严格控制进场数量，装卸时注意无碎砖。３、半砖及半砖以上应上墙，半砖以下可做一层地面等。（五）钢筋１、控制进场数量，分类、规格堆放钢筋棚内木板垫齐，防止变形，锈蚀，油污。２、要整材下料，料头用在楼梯或其它预埋件中。３、大于５００的短头在合理情况下进行焊接以待使用。（六）木材１、用优质木材，不合格不许进场，严禁雨淋防止腐烂。２、节约下的木材可做门套或木砖。（七）石灰膏用优良的充分过筛，控制用量，放在池内，控制配合比。（八）油漆计算用量合理发放，调解稠度注意厚度，减少损失，节约用量。（九）玻璃用优质玻璃，提报计划须按图纸尺寸确定规格，合理堆放，尺寸要成套载割玻璃要做样板，然后再割。（十）水、电合理安排，低度灯泡照明，人走灯灭加强水源管理，避开常流水不良现象发生。
