住宅软基处理项目经理部管理职责为了进一步保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格产品（项），保证质量管理有策略，有方案、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、项目经理管理职责1．仔细贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。2．依据工程性质与特点认仔细真的做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。3．支持和督促本项目经理部的各类人员仔细履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，仔细组织并落实好自我检查、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4．贯彻执行技术标准、工艺、法律规范和操作章程，做好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5．掌握本部质量动态，定期组织召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切"百年大计，质量第一"的方针，确保文明施工。二、项目总工程师管理职责1．仔细贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作章程、验收法律规范及质量标准。2．做好技术措施、制订各种作业技术交底。3．依据工程性质及特点，认仔细真的做好技术交底。4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。5．组织质量验收及资料的整理归档。三、施工员管理职责1．掌握本专业的技术标准、工艺法律规范和操作章程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，做好各分项工程的施工控制，对不符合法律规范的工程不予签认，并督促返工复检。3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的撰写与工程进度同步。4．坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。四、质检员管理职责1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收法律规范》和《安全规程》。3．按法律规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。4...
