住宅小区工程项目管理内容与程序项目管理的每一个细小内容，都体现在计划、实施、检查、处理(PDCA)持续改善等每一个细致的管理环节中。内容决定形式，形式是内容表现的外在约束。1 项目管理的内容。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制；项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理；项目组织协调；项目竣工验收，项目考核评价；项目回访保修。2 项目管理的程序。2.1 指令程序。投资机构法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书，项目经理管理负责的确定。由投资人或其委托的监理机构根据相关规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更，所导致的额外施工任务或工作，列人项目管理范围。2.2 项目管理的主要工作程序。编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标；签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受投资机构法定代表人的委托组建项目经理部；投资机构法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工之前的准备。项目管理实施规划是施工期间的管理管理和机构考核项目业绩的依据。在项目竣工验收阶段组织竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程实物等工作。进行项目期间、竣工经济分析，做出项目管理总结报告，并报送委任机构有关业绩考评、财务、审计等职能部门。投资机构管理层组织考核委员会对项目管理工作，进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体。在保修期满前投资机构管理层根据工程质量保修书的约定，组织相关部门进行项目回访保修。工程招标业主名录上海工程招标业主名录江苏工程招标业主名录
