传统文化对企业精神文化的有益影响 一、我国传统文化对企业精神文化建设的有益影响 1.促进企业形成“以人为本”的民本思想，激发企业活力。 “以人为本”就是以人为考虑一切的根本，肯定在天地人之间，以人为中心。孟子“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本思想早就为人们普遍认同，这是古代“以人为本”的思想萌芽。企业在精神文化建设中，要承扬“以人为本”的民本思想，就要建立“以人为中心”的企业文化氛围。这就要求企业建设要以人为出发点和中心，注重激发人的主动性、积极性制造性，最终实现人与企业的共同进展。经营企业是”为了人”，为了满足人、满足社会的需要，并在此基础上满足员工的物质、文化生活需要；企业建设“要靠人”，要靠全体员工的智慧和工作的积极性。例如海尔企业文化的核心就是“以人为本”。它首先是“以顾客为本”，高品质的产品质量和售后服务赢得了顾客的信任，在此基础上满足“以员工为本”的需求。“海尔的做法与国际企业的文化管理是一脉相承的，其成功的核心都是由于充分实现了对人的关注，对人的尊重，使管理回归以人为本。” 2.承扬儒家道德传统，建立企业道德法律规范。 中国员工生长在这块儒家文化占主导地位几千年的国土，他们耳濡目染，对儒家文化并不陌生。“儒家修身齐家治国平天下的人生理想，着重强调了修身的奠基作用，表现了先做人再做事的崇尚道德与道义的人生观与价值观。”儒家文化中完备的道德传统是每个企业人应该继承发扬的，有助于企业高尚道德法律规范的形成。例如，唐山市燕南制锹有限公司在企业文化建设中就把“孝悌、仁爱、诚信”传统美德作为了企业的道德法律规范员工每天早晨读诵《弟子规》，晚上一起分享，互相沟通思想、行动的成长。付长强董事长把“家文化”带入制锹厂，他教育员工从孝道开始。教育男员工在家里要做好儿子、丈夫、父亲的角色，教育女员工在家里要做好女儿、妻子、母亲的角色教育员工在厂里要做好下属、同事、领导的角色，员工无论在家还是在厂里，都要落实“孝悌”美德。公司对内的“仁爱”表现在对公司员工及家属的关爱，厂子每月集体给员工过生日一次，让员工给父母购物卡表示感恩；每年春节公司领导给员工父母写慰问信，赠送 600 元慰问基金。公司还把仁爱推广到社会上，积极参加青海玉树的扶贫、资金支持 20XX 年曹妃甸企业文化论坛的召开。公司以“诚信”待客户，紧守质量关，把燕南彩锹远销到海外。 3.承扬道家“无为而治”的文化传统，形成企业自...
