会计论文：关于人力资源管理会计体系构建讨论 对于管理会计体系构建你有什么想法？你对它了解吗？这里我给大家带来的是会计论文：关于人力资源管理会计体系构建讨论，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 摘要：目前，我国企业组织对人力资源管理会计的运用意识还不够，急需总结和提高以往的经验，来形成富有中国特色的管理会计理论体系和方法。本文对人力资源管理会计体系构建进行讨论。 关键词：人力资源；管理会计；构建 当代科学技术的快速进展，促进了生产力的蓬勃进展，人类社会也由工业经济时代转向以知识为主导的新兴时代。因此，在全球性竞争中，人力资源的竞争逐渐代替了原来的自然资源和财务资源的竞争，成为人类社会经济进展的最重要因素。在坚持创新进展的现代，人力资源可以给企业组织制造巨大的财宝，带来超额的利润。一个企业组织拥有了丰富的人力资源，知识资源，创新能力等方面的优势，便具备了竞争力，拥有好的进展前景。至于企业组织的经营规模的大小，拥有财产的多少，已不再是衡量其未来好坏的决定性因素。人力资源管理会计可以使企业组织的人力资源信息得到更直观，更精确的披露，有助于管理者作出正确的决策。由此可见，构建人力资源管理会计体系是形势所迫，也是十分必要的。 一、人力资源管理会计预测体系 预测体系是人力资源管理会计体系的首要内容，也是决策体系的基础。当今社会科技进展迅猛，产业结构不断发生调整，使人力资源受多方面因素的影响，如劳动力市场变化，政府政策改变，公司制度改变，企业薪资结构，管理层理念变化等。预测体系就是需要根据企业组织的人力资源现状，结合诸多因素，通过定性预测法(人力资源规划法、头脑风暴法、德尔菲法等)或定量预测法(趋势变动法、数学模型推断法等)，分析企业组织未来几年人力资源供求变化的趋势，合理协调企业组织的资源分配。由于人力资源的需求和供给预测不可能完全准确，因此企业组织需要分析预测与实际差异较大的原因，不断完善改进。 二、人力资源管理会计决策与控制体系 决策与控制体系相辅相成。决策是企业经营管理的核心内容，决策的正确与否对企业组织的生存与进展有着重大影响。人力资源管理会计决策体系是由人力资源部门从提供的各种备选方案中，通过分析、计算选出最符合企业组织利益的决策方案，以实现其战略目标。决策系统大致可分为：人力资源取得决策、人力资源开发决策、人力资源替代决策和人力资源激励决策。取得决策可以通过外部招...
