会计信息化环境下财务控制讨论 摘要：在现代化社会生活中，信息化已经成为未来进展的主要趋势之一，这也是进行财务控制讨论的重要背景。随着社会生活的不断进展，现代技术水平的进步为企业财务控制的开展带来了一定的机遇，可以说这一风险性的挑战对于企业来说是双向的，假如能够好好把握这一机遇，那么对于会计信息化的进展将会带来重要的影响，相反，假如不能把握这一机遇，则会严重影响企业内部的财务控制。本文基于这一原因进行考虑，希望在今后的社会进展中能够找准机会，对信息化环境下的企业内部财务得到有效的控制。 关键词：会计信息化；内部会计控制；讨论 当前随着信息化会计环境的形成，财务控制在企业内部的重要作用已经得到显著的体现。要想促进我国企业的进一步进展，就要对企业的财务进行有效的控制在目前的讨论工作中，已经取得了初步的成果，信任通过对企业财务内部更加法律规范化的控制，就能实现企业的信息化进展与进步，在今后的工作中，希望通过本文的论述能够进一步提升企业财务的工作效率，为社会的进展进步作出宝贵的贡献。 一、会计信息化环境下的财务控制 在过去的财务控制中，主要是以手工方式进行的，这种方式在工作效率上具有极大的差距，往往需要经过一段很长的时间才能完成财务管理方面的工作，随着科学技术的进步，财务管理人员逐渐意识到手工环境中财务控制的不足之处，例如在控制手段上具有落后性的特点，要想达到内部控制的效果就要失去工作效率，在总账与明细账进行对比时这一点尤为突出。另外一方面，手工环境下，内部控制不能得到有效的发挥，尤其是在调节方面具有较差的功能，这些都是当前手工环境中存在的不足之处。在会计信息化环境下我们可以吸纳国内外先进管理思想精髓，结合中国国情和管理基础，对企业业务流程进行再造即再造流程。一般而言，采购和付款业务往往分别属于两个不同的子系统或模块。这样进行模块划分的目的，就是满足企业物流、资金流和信息流的集成管理，做到内部网络和互联网络的高度统一实现企业从“数据一信息一决策一控制”的完善管理，为企业管理决策提供及时和科学的依据，从而可以帮助企业建立高效、有组织的信息管理平台和体系，提高整体竞争力。对比新旧业务流程可以发现，旧的业务流程完全是根据部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务；订单、发票、验货清单上的很多项目都是相同的，但不同的数据，很容易造成数据的不一致，“应付”部门还得寻找差异发生的原因...
