会展管理人才培训现状与对策 会展管理人才的培训是建立高素养会展专业人才队伍的基础，下面我就为大家带来了会展管理人才培训现状与对策，感兴趣的朋友可以看一看哦！ 中国—东盟博览会（以下简称东博会）坚持引育并举、内外结合，“干中学”“学中干”，努力打造面对东盟的高素养会展专业人才队伍，为服务国家周边外交战略、服务中国—东盟自由贸易区建设，推动广西对外开放和经济社会进展提供了有力的人才支持。 一、中国—东盟博览会会展管理人才培训改进的必要性 近年来，东博会大力实施升级进展战略，在办好东博会主展的同时，成功举办了多个东博会专业展和东盟巡展，品牌影响力日益提升，形成了“一主多专、巡展并行”的办展格局，东博会在服务国家战略、服务自贸区、服务广西进展方面将发挥更加重要的平台作用，承办工作面临着更高的要求。人才资源是企业的核心资源，人才问题是关系东博会成败的关键，要想在国内外激烈的会展市场竞争中，树立知名会展品牌形象，并在今后得到持续进展，迫切需要实行措施，主动适应进展需要，大力抓好会展专业人才的培育，造就一批高层次、专业化，能够适应中国—东盟自由贸易区建设和东博会进展需求的高素养会展管理人才团队。 二、中国—东盟博览会会展管理人才培训现状及不足 （一）培训经费短缺，现有培训 经费没有得到有效利用东博会经费主要来源于政府购买东博会服务的东博会专项经费、东博会广告、赞助费等经营性收入，而每年用于东博会的招商、宣传推介，展会搭建、安保、接待费用比较高，人员经费不多，人员经费中用作培训的专项经费更少之又少。培训支出一般用于政治性、综合素养类的培训费用，有关展会组织策划、宣传推介、展览设计等会展实务专业性较强培训，因需要聘请专业的培训老师，或者需要外派到国内外展览业发达的国家或城市参加专业培训班，培训费用较高，老师的课酬或培训班的课程费超过了财务规定，一般也难以实施。 （二）培训师资队伍缺乏 东博会缺乏专门的内部培训师队伍，培训师角色主要由内部领导和骨干员工担任，由于培训会占用其工作时间及影响其工作效率，所以在平衡主职工作和兼任培训工作之间总有取舍，且缺乏对其培训工作的评估、监督、激励机制，导致内部培训不能保证质量。同时，受知识和自身能力的限制，员工担任的讲师仅能满足一些基础会展实务工作的培训要求，对培育中高层次会展管理人才的培训，恐怕难以胜任。 （三）培训内容较为空泛，没有循序渐进的计...
