优化班组成员执行安全决策的环境作为一名优秀的班组长，除了要重视安全工作科学决策之外，更要重视安全决策的执行环境和执行效果。班组的任何一项安全决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与安全决策目标之间有着特别大一截距离。因此，要想保证正确的安全决策能够顺利实施，并且取得好的效果，优化安全决策执行的环境是非常重要的。优化班组成员执行安全决策的环境必须做到下述几点： (1)授权要到位 权力是安全决策有效实施的保证，任何一项安全决策没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为班组长一定要授予执行安全决策的成员一定的权力，这样既能体现班组长对安全决策实施的重视，又能体现班组长对安全决策执行者的信任与关怀，安全决策执行者也会满怀信心地充分发挥自己的能力和主观能动性，把安全工作做好。作为班组长，授权主要应体现在三个方面：第一个是代表自己行使职权。任何一项安全决策的执行都要涉及多个人，要想使多个人都能围绕安全决策实施开展安全工作，安全决策执行者必须能够进行有效的组织，这种有效的组织就是：安全决策实施过程当中无论需要哪个人的支持。授予安全决策执行者权力就是要保证在安全决策实施的关键时刻，任何个人都能像斑组长在场一样，听从安全决策指挥者的指挥。第二个是临机处置权。在安全决策实施过程当中，可能会遇到这样或那样的事情，有时是意想不到的突发性事件，假如按正常程序，一级一级汇报后再处理，可能会酿成重大事故。在这种情况下，要使安全决策能够继续有效实施，安全决策执行者应当有权作出应急处理，待事情得到妥善处理后再汇报。三是安全决策修订建议权。班组任何一项安全决策，即使经过科学的论证，在实施的过程当中也可能发现它的一些缺陷，此时必须对安全决策进行进一步的修改和完善，以保证达到预期的目标。因此，安全决策执行者一定要拥有对安全决策的修改和完善发表个人意见的权力。 (2)舆论要强大 班组任何一项安全工作的开展，舆论都应是先导，没有舆论的支持是很难汇合各个方面的力量，组织各个方面人士对安全工作的开展进行有效支援的。尤其是在一项安全决策实施的初始阶段，更应当积极宣传安全决策的实施目的及制定过程，以求得到各个方面人士的理解与支持。这不仅是安全决策实施的需要，更是对安全决策执行者的支持和鼓舞。作为班组长，给班组成员执行安全决策提供舆论上的支持应着重体现在三个方面：第一个是善于造势。就是能够把握住时机，对安全决策进行及时...
