企管部工作职责一、负责企业经营与战略进展规划1、负责组织制订公司中长期战略进展规划；2、负责讨论、分析行业经营环境、业务进展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的讨论，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织讨论与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、假如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、负责建立健全公司各项规章管理制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织撰写公司各项规章管理制度，并审核、报批，保证各项规章管理制度之间的协调统一；2、各部门自行拟定的制度根据《山西锦兴 XXXX 有限公司制度管理办法》要求撰写完毕后获得经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章管理制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织撰写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行拟定的流程根据《山西锦兴 XXXX 有限公司流程管理办法》要求撰写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的不足及时修订。六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。七、负责公司班组建设日常管理工作1、制定公司班组建设管理办法；2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作...
