企划经理考核方案1. 前言企划经理作为企业的战略规划制定者和执行者，承担着重要的职责。为了促进企划经理团队的素养提升和能力提高，制定一套科学合理的考核方案非常必要。2. 考核指标2.1 工作目标达成情况企划经理的主要任务是规划和实施企业的战略，因此考核指标应围绕工作目标展开。具体考核指标包括：年度规划达成率、市场占有率、产品销售额等。2.2 项目效果与评估企划经理需要具备项目管理能力，因此需要考察其项目计划制定、实施和评估能力，具体考核指标包括：项目完成情况、效果评估、成本控制情况等。2.3 行业讨论和数据分析企划经理需要对所处行业有较强的了解和讨论，也需要具备数据分析能力，以便制定出合理的战略。因此，具体考核指标包括：所处行业认知度和了解程度、数据采集与整理、数据分析等方面的能力。2.4 团队管理能力企划经理在工作中还需要领导、协调和管理企划团队，因此需要具备较强的团队管理能力，包括：团队建设、团队领导力、激励和沟通等方面的能力。3. 考核方式为了准确全面地考核企划经理的能力，我们建议采纳以下考核方式：3.1 日常考核企划经理的日常工作需要通过定期的工作报告、个人计划完成情况等手段进行考核，以确保其工作达标。3.2 项目评估根据企划经理所负责的具体项目，制定评估方案，进行全方面的评估。3.3 缺陷管理面对企划经理可能存在的缺陷和不足，应采纳及时反馈和修正的方式，提高其能力和素养。3.4 激励奖惩针对考核出色的企划经理、有成果的项目及优质的工作表现，应开展激励和奖励，并对表现较差的人员进行惩处。4. 结语企划经理是企业战略执行的关键人物。通过一套科学合理的考核方案，可以有效提高企划经理的能力，激励其创新和制造性，促进企业的进展。
