企划经理绩效方案在如今激烈的市场竞争和经济环境下，企业需要不断提高自身绩效和管理水平，来确保其在市场上的竞争力和盈利能力。企划经理作为企业的管理骨干之一，在公司进展中扮演着非常重要的角色，其绩效直接影响着企业的长期进展和成功。因此，企业需要建立起一套完整、合理的企划经理绩效方案，来对其进行管理、考核和奖惩，从而推动企业的进展与壮大。绩效指标体系企划经理的工作涉及到市场调研、产品规划、营销策划、推广活动等多个方面。因此，企业建立完整的企划经理绩效指标体系需考虑以下方面：1. 营销策划能力作为一名优秀的企划经理，其需要具备深厚的营销策划能力，能够熟练掌握市场趋势及变化，分析竞争对手，规划合适的市场推广方案，并对整个项目进行有效的推动和管理。2. 团队协作能力企划经理在工作中需要与团队成员协作，共同推动项目进度，并保证每个阶段的顺利过渡。因此，企划经理要建立起一套有效的团队协作机制，避开出现个人主义、内耗等问题，并通过各种渠道培育出更多的有潜力的人才。3. 业务管理能力企划经理需要能够有效的管理整个项目，把握好进度及质量。他需要有系统化的思考能力和有效的时间管理技巧，能够以客户为中心，及时了解客户需求并为其提供合适的解决方案。4. 成果贡献能力企划经理需要不断提高自己的工作成果，为企业带来更多的价值，通过有效的工作展示和销售数据分析，有效的促进产品的销售及推广。绩效评估方法企业建立绩效评估方法，帮助企划经理更好地了解自己的工作表现，提高工作水平。具体实施可采纳以下方式：1. 绩效考核标准的明确对企划经理绩效跟踪考核必须建立起具体、科学、可操作的评估标准。例如，营销策划能力、团队协作、业务管理、成果贡献等方面作为重点考核要素，并为这些重点要素制定明确、可操作的考核指标，并将其写入员工绩效鉴定表。2. 360 度评估360 度评估是一种全面评价企划经理绩效的方法，它不仅能够考核企划经理的管理能力、组织能力、业务能力等，还能够得到员工、客户、同事等多方面的反馈，从而更好地评估企划经理的表现。3. 绩效排名和奖励绩效排名是企业作为一种考核方法的补充，它可以有效地激励员工的工作积极性，提高他们的竞争意识和凝聚力。排名高的企划经理需要给予现金或非现金的奖励，如升职加薪、旅游奖励、专业培训等，以激励其更进一步地提升自身的工作表现。结语企划经理作为企业中的核心职位之一，在市场竞争和经济环境下，扮演着非常...
