企业预算管理与会计核算的关系 今日我给大家带来了企业预算管理与会计核算的关系，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 企业预算管理是企业试运营过程中的一个重要的环节，往往发挥着一个重要的引导作用。会计核算统计的计量单位是以货币的形式，通过确认交易凭证、统计计量、记录报表和汇报展示等环节，对企业举办活动的经济支出进行记账、算账和报账，为企业决策者提供所需的会计信息。虽然二者为不同的体系，但是相互之间联系甚多，为使企业运营成本最低化利润最大化，探究二者之间的关系成为企业成立之初的关键参考信息。预算管理可以完善企业的资源配置问题，协调各部门之间工作的契合度，提高各部门资金利用率，是促使企业效益最大化的坚实的基础。会计核算主要可使各种不同形式的经济主体统一起来，进行综合的评判分析，它可从侧面反映出一个企业的生产经营情况。在企业的实际运营过程中，应该注意到预算管理与会计核算之间的关联之处，不可以把两者区分对待，只有使用合理的方式使二者有机的结合起来才能有效地促进企业的进展，为企业带来更大的效益。 一、企业预算管理 企业预算管理就是在企业未来的某一个时期内生产经营的财务计划，主要是以实现企业利益最大化为目的。首先从销售预测开始，其次对生产过程，所需最低成本及利益回转等过程进行一个大概的预测，并且要做好收益损失对比图，给企业留出资金周转空间，企业可以根据此预估未来的财务支出情况和产品效益的关系。 （一）企业预算管理模式 一是以销售为核心的预算模式，它的预算起点是销售预测。然后再考虑初期和末期的生产变动安排生产计划，最后就是为了要保证生产线顺利进行，各种资源完美分配与利用。预算体系主要包括六大内容：销售环节、生产环节、供应环节，成本费用、经济利润和现金流转等方面。二是以利润为核心的预算模式，它的预算起点是利润。核心也就是为了使企业的利润最大化，预算体系与以销售为核心的预算模式基本相同，也包括销售、生产、供应及成本费用、利润和现金流转等方面。三是以成本为核心的预算模式，预算管理的起点则是销售成本，以控制企业销售成本最低化为目的。四是是以现金流转为核心的预算模式，预算起点是现金。在实际企业运营中，主要有两种形式，一种是企业日常运转过程对资金流量进行预算，另一种是企业某一产品处于衰退状态对资金流量进行的预算管理模式。 （二）企业预算管理 存在的问题第一，企业预算管理部...
