企业集团财务控制必要性探讨 财务控制是企业集团管理中的一项重要内容，在市场经济的进展下，企业集团只有做好了财务管理，才能适应当前市场的风云变幻，保持企业在市场中的地位。目前，企业在财务管理方面存在一些不足之处，企业需要针对这些问题实行有效的对策，以提高企业的效益。 一、企业集团财务控制的必要性 1.是企业可持续进展的保障 企业集团内分布着各个部门，每个部门之间是由各个成员组成的，在面对企业的局部利益方面上，每个部门的意见不统一，在整体目标中难以达成一致。在各个集团内部，资产和收入以及所有权的增长效率受到多种因素的影响而出现不协调的情况，集团整体的产业结构没有得到优化配置，会计信息真实性不高，获得的利益较低等问题大大阻碍了企业的进展。因此，企业需要优化集团中的财务管理，明确管理责任，将各项措施落实到实处，确保企业集团的可持续进展。 2.保护投资者的利益 在企业现代化管理过程中，企业资产方面的经营权和所有权存在分离的情况。由于每个经营者所追求的目标与所有者的目标不一致，经营者为了保证自身的利益，往往会损害到其他经营者的利益，少数经营者挪用私款，利用其进行炒股，或者是在一些项目中，经营者捞取不义之财。因此，企业需要加强财务方面的管理保护投资者的利益。 3.促进企业的重新组建 在企业改革的深化下，企业在资产方面的重组使集团在一定范围内出现了一些小型企业。在以往企业实行的财务控制方法是以一定的成本作为中心，而这种方法已经适应不了当前的社会进展要求，原有的经营管理体系漏洞较多，财务管理方式十分落后。加强企业集团财务控制能够在企业重新组建下提高财务的管理水平。 4.企业集团财务控制中出现的问题 ⑴产权控制方面上的问题：在企业改革不断深化下，大部分企业集团都已经建立了法人治理机构和现代化的企业制度，然而受到以往的管理体制的影响，企业集团没有一套健全的配套措施，部分企业集团总公司及子公司的财务还没有分开以致于产权划分不明确，债权归属也很模糊。此外，部分企业集团将子公司作为提款机，使得集团公司在开展财务控制时和子公司存在经济方面上的摩擦。⑵没有健全的预算制度：在很多企业集团内部，缺乏一套完善的预算制度，使得预算工作往往在事情发生之后，而当出现不良事件，预算也得不到有效的控制。预算水平低是目前企业集团中的重要问题。⑶没有完善的财务控制体系：目前企业内缺少一个完善的财务控制体系，对财务进行审计...
