企业资源计划对医院信息化建设的影响 1 医院信息化系统建设概况 基本框架 我院在信息化建设过程中适时引入 E Ｒ P 理念，从最初的 HIS 系统的基础模块，进展到如今以 HIS、LIS、PAcS 三大核心主营系统，并配合周边的物资管理系统设备管理系统、人事管理系统、办公应用系统、绩效系统等为辅助的全面一体化的信息系统，初步建立起了完善的全院级信息体系，并逐步积累起丰富的信息化建设经验，为下一步的信息化深化改革和进展构筑更加完善的医院 E Ｒ P 基本框架奠定了坚实的基础。 主要措施 为达到人、财、物的有效统一，我院结合实际情况，在进行基于 E Ｒ P 的信息化建设过程中，从细节入手，对原有的信息化系统进行不断优化，增加了部分软件子系统，加强各子系统之间的衔接，强化了系统对外部环境的整体耐受性，逐步实现了临床业务和各项工作流程的法律规范化、标准化，各种数据能够及时、准确地在各部门乃至全院进行数字化传递，并提供可供参考的统计数据，切实提高了工作效率，增强了医院管理者控制、管理和决策的能力。主要措施:① 充分利用系统平台可控功能，提升信息化基础设施品质，加大系统对日常业务工作、物资和财务数据的采集范围和采集量，增加数据传输速度和质量;② 配置和改善各子系统数据交互接口，完善终端硬件控制功能，确保网络流畅与安全;③ 加大信息化系统对财务行为的干预和支持;④ 通过优化系统内置管理流程，设立标准化的电子化单据模板;⑤ 对系统数据库进行法律规范化和结构化改造，使医院岗位状况、人员流动信息等情况更加明晰，同时，数据库与医院现有的 HIS系统相连，可读取设备运行数据并进行监测和分析，对设备的效率和效益情况能够随时掌握;⑥ 借鉴多家医院经验，绩效考核实现信息化支撑;⑦ 通过设置权限，系统软件适时监控功能得到增强;⑧ 自主开发满意度测评等信息子系统，增加服务型软硬件。 2 实施效果和评价 实施效果 通过更新管理理念与思维，实行一系列有效措施，我院现有的信息化系统实现了多项功能:① 最大限度保证医疗资源实时共享;② 办公一体化更加流畅;③ 财务管理条理清楚，院科两级成本核算趋于一致;④ 设备、物资管理可控性增强;⑤ 人事管理信息明了，考核更加准确;⑥ 绩效考核信息化，全成本核算成为可能;⑦ 医院风险防范能力提升;⑧ 人性化管理和人性化服务水平明显提升。 内外部评价 该信息化系统实施后，通过内外部问卷调查，医院满意度明显提升...
