企业质量经理必备的工作精髓和管理方案 在企业中工作，作为一个监督质量的经理，应该有必备的工作精髓和相应的管理方案。下面让我们看一看我带来的企业质量经理必备的工作精髓和管理方案。 1 “四不”精神 不合格的原材料不入库、不投产。 不合格的零部件、半成品不流入其他工序。 不合格的产品不出厂。 不合格产品不计产值和工资。 2 “六的”原则 1、把住进来的 进来的原材料坚决把住，不合格不让进厂，这叫把住进来的。 2、看住出去的 就是不合格的产品不出厂，看住不合格的根本不让出去，叫看住出去的。 3、干好手中的 每一个工人都应该树立质量在我手中，质量在我心中的观念，每一个人都要把手中的活干好，要把手里的产品和用户紧密相连。 4、抓住常见的 常见的就是面小而广的。很小、常常发生、瞪大眼睛，略微注意点就不应该出问题的，这需要打人民战争，发动群众来围剿小而广的问题。 5、着眼长远的 看任何问题要着眼长远的，不要做急功近利的事情。 6、考核动真的 每到一个考核周期时，要严格根据考核标准来考核，决不徇私舞弊。 这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。 3 质量经理人的六大精神 1、刻苦学习的紧迫精神 要不断学习新的知识。大家都有一个共同的体会，在学校学的知识用不上，要用的知识都没学过，要么是学过的过时了或者不对口。在这样的情况下，没有紧迫的刻苦学习精神是办不好事情的。 2、探究制造的超前精神 不要把自己的知识、思维永远停在一种水平上，要不断创新，在工作、学习、管理各个方面，不断地制造才有出息。 3、追根问底的钻研精神 搞质量管理，要特别强调打破砂锅问到底，不断地去提问，不断地寻根问源，就能做出大的事情来，所以没有钻研分析的精神是不行的。 4、合作共事的团队精神 要干事情没有团队不行，个人单枪匹马打世界的时代早就一去不复返了。 5、积极奉献的大度精神 为人气量要大，不能斤斤计较于小事。不耿耿于怀于往事，以大手笔漠视，以大气度待人。 6、雷厉风行的战斗精神 现场生产必须要反应速度快，汇报问题快，传达指示快，因此要腿快、嘴快、眼快。不能拖泥带水，不能优柔寡断，要以战斗的作风来进行工作。 因此，这六大精神应该是质量经理人的常备精神。假如换句话来说，就是要做到铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚，这是生产主管、质量主管都应该具备的特点。也就是脑袋要硬，不怕碰钉子，越碰越硬，越碰越亮，这叫铜头。铁嘴就是能说会道，协...
