企业财务管理中内部控制策略 【摘要】我国经济在不断进展的过程中，企业的规模也在不断扩大，企业内部的组织架构在不断完善下渐趋复杂，这在很大程度上增加了企业财务管理内部控制的难度。假如企业没有具备高效的财务内部控制能力，那么企业经营的成本和风险将会不断升高，慢慢的企业的正常经营将会受到很大的影响。本文主要从企业财务管理中内部控制工作的问题入手，具体分析了强化企业财务管理中内部控制工作的策略。 【关键词】企业;财务管理;内部控制;工作策略 财务管理内部控制工作的开展，能够保证企业投入到生产运营中的资金更加合理、稳定和安全，同时其工作的开展有助于总结性工作能够依照企业预先设定好的经营路线来进行。财务管理内部控制的内容主要包括财务的自评、财务的具体核算方法、财务的管控方式等。做好财务管理内部控制工作，有助于提升企业内部的会计监督水平，防止管理人员滥用企业资金。 一、企业财务管理内部控制工作中存在的问题 企业内部缺乏科学、合理的监管组织 纵观当前国内大部分企业，其财务管理内部控制工作中最常出现的问题就是缺乏科学合理的监管组织。因为大多数企业的管理人员不仅要管理企业运营，还需要管理财务内部控制工作，于是就形成了自己管理自己的现象，这样不仅造成了管控的不合理，还会影响相关工作的正常进行。当前国内大部分企业的内部控制制度只是用于应付管理者，也由此造成了员工阶层懒惰、不作为的现象发生。我国一些中小型企业，企业总裁负责决定企业的重要事宜，同时他们又要负责执行这些事宜，导致了责任的重叠，实质上会影响企业的进展。 财务管理内部控制人员缺乏正确认识 通常情况下，大部分企业的基层管理者和一线员工都没有完全了解企业财务的内部控制工作，仅存在表面的模糊认识，他们基本不知道到底什么叫财务内部控制，也不知道其中具体包含哪些内容，这种现象的存在会极大阻碍企业制定好的内部控制制度的贯彻执行，其中的具体工作也无法真正落实。可以说，假如企业管理者都没有全面认识到财务管理内部控制的实际内涵，那么企业员工的工作积极性和工作效率也会下降，最终会导致企业的进展受到很大的影响。 企业财务管理内部控制工作没有充足的动力 企业的规模和性质不同，企业内部的组织结构也会有很大的差异。但是有一点是相同的，所有企业的财务部门都需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以取得工作上的高效配合。另外，财务部门还要符合企业内部管理以及财务核算的...
