企业财务共享服务中心构建 ［摘要］随着企业规模扩大以及业务种类不断增加，通过提升内部管理质量、实现协调均衡进展来提升企业综合竞争实力与业务开展能力，成为现代企业管理者关注的重要课题。财务管理在经历了实务操作层向决策支持层转变之后，其管理职能在很大程度上对企业的总体运作及生产经营产生了深远影响。本文从企业财务共享服务中心建设的必要性入手，结合大数据时代对财务共享服务中心建设可能产生的影响，谈谈如何建设企业财务共享服务中心。 ［关键词］大数据；企业管理；财务共享服务中心 0 引言 在信息快速进展的时代，信息化、数字化、网络化已经逐渐占据了人们生活的方方面面，企业生产运作也越来越依赖于高新科技与网络技术。现代企业不仅需要在业务层面有效推行高新技术，同时也必须重视提升财务管理的信息化水平。因为，随着财务管理职能不断发生转变，必须加强财务与业务的相互融合，真正实现财务共享服务中心建设，才能实现财务管理推动业务进展以及企业进展的目标。大数据时代为提升财务管理信息化水平提供了诸多便利与可能性，但同时也让财务信息化建设面临着诸多现实问题。 1 企业财务管理的现状 近年来，财务管理在企业内部的职能和作用都发生了深刻改变，过去财务管理的内容相对简单、管理需求相对单一甚至许多企业的财务管理几乎相当于普通财务出纳。但随着企业业务拓展、企业进展需求多样以及市场对企业的要求不断提升，财务管理也逐渐从过去的实务性操作层面上升到决策支持层面。而想要达到为企业制定进展战略提供积极支持的目的，就离不开财务信息的有效收集、整理与分析工作。但从当前企业财务管理的具体现状来看，大多数企业在财务管理效能发挥方面存在诸多问题。 财务管理体系不完善 目前，很多企业存在财务管理体系不完善的情况，不利于企业的长远进展例如，预算管理、成本控制、资金及物资管理等各管理分支的管理工作相对独立，未能表现出更强的统一性与协调性，难以发挥财务管理体系的整合效能。 不重视财务管理 第二，很多企业管理者在业务开展及新项目开发方面不遗余力，积极采纳新技术新方法，但并不重视内部管理尤其是财务管理，甚至缺乏基本的管理常识与理论知识，从而导致财务管理与业务工作日渐脱节。财务与业务脱节不仅不利于发挥财务管理的管理效能，甚至还会因为信息不对称、管理脱节等问题，导致财务管理工作成为制约业务开展的主要因素，从而影响企业的正常运作以及效益提升。 财...
