企业经营策略浅谈(3 篇) 第一篇：提升企业经营管理能力策略探讨 摘要:加入世贸组织为我国的经济进展带来了积极的影响，市场经济体制不断完善和开放，市场竞争也越来越激烈既给企业的进展带来了新的机遇，也造成了一定的压力。近几年，我国的企业规模不断扩大，但面对如此激烈的竞争，企业需要积极实行相关措施来提高自身的经营管理能力，但在提升过程中企业遇到了不少问题。本文对提高经营管理能力带来的意义、存在的问题进行了分析，并提出了相关改善建议。 关键词:企业经营管理策略 经营管理能力主要指的是根据社会经济进展的目标和需求来对企业内部的各种要素和环节进行调整，使企业的进展更符合社会潮流的综合能力。如今我国社会进展日益迅速，企业也面临着越来越激烈的竞争，要想不被市场所淘汰，就需要及时对企业自身进行调整和创新，不断提升企业自身的经验管理能力是应对竞争的重要途径，它是企业提高管理工作的质量有效解决各种问题的前提条件，有利于推动企业实现转型，也有利于促进社会更好进展。 一、提高企业经营管理能力的意义 更好的应对各种挑战 受全球经济的影响，我国市场正处于不断变化的时期，这为企业的进展带来了不少挑战，在这种形势下，经营管理能力得到提高是企业积极应对各种经济进展带来的挑战的基础，也是企业进一步进展的前提。 提高企业的竞争力 企业要在竞争中立于不败之地，就需要努力提高自身的竞争能力，可以通过提升产品的质量、提供更优质的服务、加强品牌建设等等方式。其中经营管理能力得到提高也是一种有效的方法，不仅可以处理好各种挑战，还能够提高企业在竞争中的地位，为企业制造更多的经济利益。 二、企业在提升经营管理能力过程中存在的问题 人力资源管理不够合理 在大部分企业中，管理人力资源的过程中都存在不合理现象，主要表现为员工队伍缺乏稳定性，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱，不利于企业的进展；企业内没有建立完善的激励和评价制度，无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力。 组织管理模式不够科学 目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采纳的运作模式以“直线”为主比较单一，不利于企业整体的进展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的猎取信息...
