企业经营创新思考 摘要：以企业经营创新为切入点，强调经营和管理的区别和联系，进而对企业在面临经济下行、结构调整时候提供一些建议性措施，如：营造经营创新氛围；培育经营创新理念；加快产业升级转型等希望更多的企业能够重视经营创新，推动经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进，真正实现从“中国制造”向“中国制造”的转型升级。 关键词：经营创新微笑曲线产业升级转型 一、企业经营创新的背景 经过 30 多年的快速进展，我国已有百余家企业进入世界 500 强，但是这依旧没有改变制造大国而非制造强国的局面。更应该引起重视的是，这百余家世界500 强的绝对主体是国有企业，大部分是依靠行政兼并和资源垄断等方式形成的强大而不是凭借企业自身的技术和管理实力壮大起来。伴随着经济增速下调，我国经济运行仍面临着不少困难和挑战，经济下行压力仍然较大，结构调整阵痛显现，企业不可以根据以往所谓成功模式继续快速扩张，企业将面临许多新问题，新矛盾，如何做强、做优、做大、转型升级已成为现代企业进展的客观趋势。体制创新、技术创新、产品创新、文化创新等等无疑是企业转型升级重要课题，而经营创新更是企业转型升级的题中之义。企业需要坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的进展新路，推动我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。真正实现从“中国制造”向“中国制造”的转型升级。 二、经营与管理的关系 （一）经营和管理的区别 经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期进展进行战略性规划和部署、制定企业的愿景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业进展方向和进展战略问题，具有全局性和长远性。管理的定义众说纷纭、说法不一目前国内大部分企业的管理倾向于亨利•法约尔 1916 年出版的《工业管理和一般管理》中提出的观点：管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。 1.经营和管理的主客体不同。 经营的主体是企业家。企业家是在市场经济环境中不断经营创新的专家，拥有“做正确的事”能力，能带领全体职工超常进展使企业成为行业第一。经营的客体是客户，在市场经济条件下搞好经营必须到市场中去，细分市场，千方百计调查讨论和设法满足不同客户需求。管理的主体是各级管理者，关键在于形成良好的职业素养，做到卓有成效。相...
