企业经营总结会讲话 今年是我司实施经营进展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是进展，企业没有进展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务，进展对我司来讲也是公司生存和进展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是进展中调整，调整中进展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以 2 亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平力争超过亿，实现比 20XX 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面打好翻身仗，要求经营收入达到 1000 万元，力争达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 20XX 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展”的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和进展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，法律规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动...
