企业组织结构类型和财务控制模式 摘要:随着全球经济一体化的快速进展，跨地区经营模式已经成为现代企业的重要战略进展方向，经济一体化与互联网信息技术的进展为跨地区经营提供了基础条件。跨地区经营模式直接影响着企业的组织结构与财务控制，跨地区经营企业的各个分支具有高度的依赖关系，可以说是牵一发而动全身。目前，随着我国市场经济的逐步开放，我国已经产生一大批跨地区经营企业，这些企业为我国市场经济进展注入了新的动力，但跨地区的经营模式给企业的组织与财务管理造成了巨大的挑战。本文将深化讨论跨地区企业的组织结构形式以及财务控制模式，并根据具体的问题提出可行的改进措施，为我国跨地区企业的进展提供参考。 关键词:跨地区企业组织形式财务控制 在全球经济一体化的大背景下，中国企业受到外来资本的巨大冲击，中国企业也加入了世界贸易的竞争中，跨地区经营企业可以有效提高资源的整合效率，提高我国民营企业的，国际竞争力。跨地区经营企业的组织结构形式与财务控制模式直接影响着企业的生产效率，互联网信息技术为跨地区经营企业提供了新的资源配置方案，同时也促使跨地区经营企业的组织结构形式转型。跨地区经营模式为企业提供了更加宽阔的市场，但也给企业的经营管理造成了潜在的风险。 一、跨地区经营企业简述 简单的说，跨地区经营就是将一个地区的企业经营转移到另一个地区，转移的内容包括资金、设备、专利、品牌、商务关系等，可以将这些转移的内容大致分为隐形资产与有形资产。跨地区经营提高了地区之间的生产要素流动性，为企业提供了新的进展空间，符合企业的战略进展需求。随着全球经济一体化的快速进展企业跨地区经营已经成为未来数十年的进展趋势，以上海地区的经济组织为例，上海地区通过金融体系向全国各地辐射，为其他地区提供金融贸易服务，跨地区经营符合客观的经济规律与政治需求。跨地区经营企业的特征主要包括四点：一是企业的规模与实力十分庞大，跨地区经营企业可以在多个地区进行分散投资；二是地区分散性较高，地区分散性也导致了企业组织结构管理的复杂性；三是资源控制与配置难度大过度分权可能导致企业失去对分支机构控制权；四是经营战略要求较高，跨地区经营企业需要根据整个市场动向调配各地区的资源，并保证各地区的均衡进展，同时在必要情况下牺牲部分地区的利益，从而达到整体利润最大化。 二、组织形式与财务控制分析 组织形式分析 跨地区经营企业的组织结构形式需要根据市场...
