企业电力管理现状及对策 电力对于经济的进展的作用日趋明显，其是企业生产效率和经济效益提高的保证。企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。随着低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业进展过程中的主要任务。电力管理就是通过组织和协调，科学配置参加人员，根据企业的进展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的进展提供动力。 一、企业电力管理的现状 1.企业管理者对电力管理的意识模糊 企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业进展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采纳传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。 2.企业参加人员素养较低 随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素养的人才是确保企业进展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参加人员综合素养较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采纳粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和进展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参加人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。3.电力设备性老化，电能消耗较大我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。4.企业用电安全意识薄弱企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的...
