企业文化战略论文 一、SwoT 分析 1.优势绝对的规模优势：电力企业虽然早已实行政企分开，与其他企业一样成为市场经济活动的主体，但由于电力属于基础产业，涉及国计民生，国内供电企业仍实行国家垄断经营。南方电网作为央属企业，归国资委直接管理，显示出中央对央属企业的极大扶持，其规模优势相当明显。强大的资产优势：在有形资产方面，南方电网公司规模大、资产优良、实力雄厚，南方电网公司在全球 500 强企业的排名从逐年提升，20XX 年排名是第 316位，到 20XX 年已提升至 134 名。作为南方电网属下的县级供电局拥有强大的资产优势。稳定的人力优势：员工忠诚度高，人才流失少。南网新分配毕业生全部要到县级供电局锻炼，新生力量不断增加，极少发生在编制员工辞职现象，员工队伍稳定性较高。坚定的政策优势：一是国务院国资委制定并印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》；二是南方电网公司经过多年实践，形成了鲜亮而独特的企业文化，制定了《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》，提出了《南方电网公司企业文化建设实施意见》，明确了企业文化建设的指导思想、总体目标体系框架、工作机制、载体与形式，以及组织实施等具体意见。 2.劣势欠缺总体进展规划：未把企业文化建设纳入总体进展规划，企业文化建设导向不明、流于形式。决策层缺乏企业文化建设意识和经验，对企业文化建设缺乏坚强领导。匮乏企业文化建设专业人才。员工队伍尤其是一线员工年龄偏大学历偏低，整体素养较差，对企业文化建设认识偏面、肤浅。缺乏企业文化建设专项经费。虽然总体运行费用较宽裕，但没有专项建设经费，根据预算管理规定又不允许灵活调整费用列支，企业文化建设仍为空话、套话。 3.机会国家经济稳步增长，国力增强，电力市场前景宽阔，电力的硬件建设已上规模上档次。南方电网公司深化农电管理体制改革，全面接管辖区农电机构对系统资源进行整合、优化，为推动企业文化建设注入新奇血液。南方电网公司“万家灯火，南网情深”，“责任南网，和谐南网”主题形象家喻户晓，社会服务承诺深得人心，具有广泛的社会、群众基础。行业垄断，便于形成富有特色的企业文化。 4.威胁随着市场经济体制日臻成熟，电网原享有的宏观经济政策优势、税收政策优势等逐渐丧失。不同投资主体不断进入国内电力市场，电力企业的盈利能力受到冲击。经济可持续进展、人民生活水平不断提高，对环境保护提出了更高的要求，促使电网企业在环保方面加...
