企业文化传承与发扬思考 摘要：企业文化的建设和推广是一项复杂、长期的系统工程，企业必须认清形势、正视当前文化推广存在的弱化实际问题，建立特色的、科学的企业文化工作思路。本文以某上市公司企业为讨论对象，分析了当前企业文化现状，对企业文化建设深化思考，并据此提出了如何做好文化传承与发扬的对策，具有重要的理论意义和实践价值。 关键词：企业文化对策思考 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德法律规范、进展目标的总和。假如说文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”,是整体实力和核心竞争力的一种体现。近年来，A 上市公司经营业绩从十一五的20 亿元增长到十二五的 100 亿，在产业快速进展、有效的资本运作的同时，注入强大的团队力量、管辖范围涉及国内外。而在这个过程中，公司加强企业文化的推广重视地域、差异化的文化导入，针对 90 后特点做出了多元化企业文化的有益推广，颇有成效。通过实践，对公司文化在产业的整合进展中对文化传承与发扬进行思考。 一、对企业文化建设思考 1.特色土壤孕育基层文化 在公司目前 1+X 的组织构架下，作为一个集团式企业，在企业文化构建时不能千篇一律，要因企而异，于统一中求变化。企业文化是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括企业文化有相对的稳定性，但是随着企业改革、兼并、重组过程，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。 2.企业文化养成于行动 然而企业文化建设不是几个人的“关门造车”，它必须是抓住思想，抓住价值观，最终通过员工行为来体现的。事实上企业文化精髓更多集中在企业日常管理的点点滴滴上，体现于员工做人做事的细枝末节上。不管是高层、中层或普通员工，每一个人都应该从自己的现实工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起从身边做起。在企业文化的提升和优化中假如能调动每位员工的参加意识，请员工对企业文化的提炼发表意见、集思广益，那么在企业文化的推动中，必定能取得事半功倍的效果。 3.提倡团队精神，服务总目标 企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，...
