企业改革创新党委工作报告 企业面临很多的问题和挑战，为了切实解决问题，打破固有的藩篱，走出一条光辉的大路，下面是我带来的企业改革创新党委工作报告，有兴趣的可以看一看。 直面存在问题 目前，公司面临的问题和困难较多，有装备问题，有技术问题，有市场问题，也有体制机制问题。 最主要是思想僵化问题 虽然我们的产品早已进入了市场，但许多同志的思想还停留在计划经济时代。搞经营不讨论市场，搞生产管理粗放，“等、靠、要”思想根深蒂固。假如我们不能仔细对待和切实解决这些思想问题，就不能打破利益固化的藩篱，就难以改变企业“行政化”倾向，就会丧失驾驭市场经济的能力。 寻求解决办法 因此，我们必须刀刃向内，根据钱智民同志要求，加强“六种能力”建设，教育和引导公司各级领导干部树立战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维。 我们必须在全公司持续开展解放思想大讨论，教育引导宽阔干部职工明大势、讲大局，努力冲破思想观念障碍，形成改革共识，树立改革信心，汇聚改革力量，在新的起点上实现新突破。 1 全面贯彻落实集团公司 深化改革战略部署 根据以供给侧改革为主线，以科技创新为核心，以产品创新为引领，以产业升级为突破口，以建设中国特色现代国有企业制度为保障的总体思路，调整和深化《公司 20XX～2025 年深化改革总体实施方案》，把顾眼前和谋长远结合起来，讨论制定具体政策措施和行动路线，以破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气，坚定不移、持之以恒奋力推动改革创新，彻底打开公司生存通道、进展通道，走向一流现代化企业光明大道。 2 全面加强党对国有企业领导 进一步明确和落实党组织在企业决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，使党组织真正成为企业法人治理结构有机组成部分。 以董事会建设为重点 加快建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 大胆开展资产重组和合作 积极探究混合所有制改革，把转换经营机制，放大国有资本功能，提高资本配置和运行效率作为突破口，建立健全工作激励机制、改革容错机制、创新包容机制，激发推动进展的动力和活力。 全面完成三级单位机构改革任务 做实分公司，实现责、权、利相匹配，革除弊端，转变职能，轻装上阵。 全面推动法治企业建设 持续健全高效协同的监督体系，落实法治企业建设五年规划，实现治理完善、经营合规、管理法律规范、守法诚信的法治企业目标。 3 扎实推动和深化三项制度改革。建立全体...
