企业改制考察报告 企业改制考察报告 武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了法律规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法： 山东省建设建工（集团）有限责任公司现有员工 2500 人，具有施工总承包一级资质。该公司前身山东省建筑工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产不足千万元，年在建施工面积仅 9.5 万平方米，完成施工产值仅 548 万元。至一九九 O年，在计划经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工面积仅16.66 万平方米，完成施工产值 2658 万元。而从一九九一至二OOO 年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建筑资质，并集建筑科研、设计，建筑施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开发、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。至 2001 底企业总资产达 13 亿元，企业净资产 1.08 亿元，固定资产 1.03 亿元。在建施工面积达 150 多万平方米，完成企业总产值 15 亿元，目前在施面积已超过 200 万平方米，企业资产 15 亿元，净资产1.5 亿元，估计年底施工产值将突破 15 亿元，企业总产值突破20 亿元。利税将达到 1.5 亿元以上。山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大城市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。这些年来集团工程质量创“鲁班奖”工程 3 项、国家建筑工程装饰金奖一项，山东“泰山杯”工程 11 项、济南市“双十佳”工程 27 项。因此，企业被授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”，被评为“山东省建设系统先进企业”、“全国企业形象最佳单位”和“全国先进建筑施工企业”。被国家信息中心列入全国建筑百强企业，被评为“中国建设系统...
