企业推行 5S 管理工作心得体会 企业工作中不断的推行 5S 管理，主要是为了改善员工工作的环境，树立企业形象，提高生产产品的品质和效率。下面是我带来的企业推行 5S 管理工作心得体会，你们企业开始推行 5S 管理了嘛？ 今年以来，公司将 5S 管理作为一项重点工作大力推动。推行 5S 管理的目的主要是改善工作环境品质、追求高效工作、树立大型国有企业形象，将 5S 管理打造成为公司一张亮丽的名片。活动开展以来，公司各单位、各部门统一思想、转变观念、提高认识，发动全员参加，形成从上到下齐抓共管的局面。 我部门很荣幸的成为公司 5S 管理试点单位，部门领导非常重视，亲自组织制定了 5S 管理实施方案，成立了由部门领导任组长的 5S 管理领导小组和 5S 管理工作小组，确定了 5S 推动计划，明确了 5S 管理推动计划表，形成了部门 5S 管理例会机制，建立了 5S 管理考评激励制度，制定了部门 5S 工作检查表。 我部门根据 5S 管理实施方案和华商专家的指导扎实推动 5S 管理工作，在6 月份 5S 管理评比中获得部门组金牛奖。 我作为部门 5S 管理小教员，在推动 5S 管理的过程中，深刻的体会到身边的员工对待 5S 管理态度发生了很大改变。5S 管理开展初期部分员工认为 5S 管理不过是面子工程，持续的时间不会太长。随着5S 管理的深化开展，公司不断加大 5S 管理的重视程度和推动力度，员工消除了疑虑。在部门领导的带领下，全员动手，从自身做起，从资料的清理、整理到物品的定置摆放，办公室的面貌取得了很大改变，大家在工作中也受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，也体会到了 5S 管理的有用性。 随着 5S 管理的进一步深化，员工的行为习惯也在发生改变。原来从现场检查归来，安全帽随处摆放，再次到现场检查到处找安全帽。实施 5S 管理后安全将帽编号、定置摆放，安全帽的数量一目了然，方便了安全帽的取用。办公用品的定置摆放，同样也为日常工作带来了便利。刚开始实施 5S 管理时有些不适应，当定置化管理养成习惯后，既提高了办公桌的干净度，同时想取用的物品随手便可以拿到，当办公桌上物品有缺失，根据桌上的标识很容易发现缺失的物品。 5S 管理工作需常抓不懈，确保5S 管理变成常态化工作。在公司 5S 管理启动会上洪剑桥董事长将公司推行 5S 管理分为了三个阶段“今年为启动示范年、明年为推广提升年、后年为全面达标年”，各单位、各部门根据公司的统一...
