企业战略薪酬设计讨论 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断进展，目前企业战略薪酬设计逐渐成为各大企业关注的热点，其在企业经营战略的制定中所占的比重也在不断增加立足于现状，首先，分析了我国企业战略薪酬体系中存在的具体问题，其次，对企业战略薪酬设计的原则与依据进行了分析最后，则结合上述内容对于改善企业战略薪酬设计的步骤进行了阐述，也希望可以有效提升战略薪酬设计水平，促进企业平稳快速进展。 关键词：企业；战略薪酬设计；分析 一、引言 战略性的薪酬管理不但可以帮助企业对各种企业内部资源进行有效整合，同时也可以有效提升企业的核心竞争力，为企业留住人才的同时激发人员的工作热情与制造力，进而获得更高的社会评价，促进企业平稳快速进展。随着社会竞争环境日益激烈，当前企业战略薪酬体系的设计与优化也成为企业管理者普遍关怀的问题，为了更好的对其设计步骤进行阐述，现就企业战略薪酬体系中存在的问题简要分析如下。 二、我国企业战略薪酬体系中存在的问题 （一）缺乏动态调整 随着市场的不断进展，当前整个企业战略薪酬的调整体系与市场的关系也变得越来越密切。但是，由于缺乏战略管理经验，许多企业的薪酬体系依旧存在与市场不匹配的问题，缺乏动态调整不但导致员工的工作积极性得不到调动，同时对于提升企业综合竞争力以及内部资源的分配也会产生诸多不利的影响。 （二）缺乏长期进展的眼光 薪酬战略体系的规划关键在于长期性，由于缺乏长远规划，大多数企业的薪酬设计现状都是依据成本和产出进行设计的，这样一来往往无法提升员工的企业认同感，更不利于激发工作热情并付出更多的劳动价值。另外，固定的薪酬与福利待遇之间的差异控制也有利于提升员工的幸福感与工作认同感，所以缺乏长远的进展眼光，往往会导致员工没有明确的自我规划与管理目标，从而不能够起到强化员工行为的作用。 （三）具体岗位分析不足 薪酬设计体系的构建必须依照于具体的岗位功能与职责定位，其不但需要与企业的效益具有密切的关系，与岗位的责任以及定位都需要具有一定的关联。但是，由于长期受到计划经济体制的影响，我国许多企业还是在走“大锅饭”的路线导致一些特别的岗位没有较大的晋升空间薪酬的调整力度小、缺乏长远设计以及岗位分析不足的问题十分普遍，这样一来，一些岗位上的员工缺乏工作积极性与热情其不但会导致相关部门的业绩下滑，同时也会由于连锁效应而影响到企业其他部门进而导致企业经营管理水平下降...
