企业战略管理策略浅谈(3 篇) 第一篇：中小企业战略管理策略探究 摘要：中小企业的战略管理是其进展的方向标，在企业进展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性，企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题，因此，解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标，实现可持续发的重要手段。 关键词：中小企业；战略管理；措施分析 随着科学技术的进展与进步，各行各业中科技的因素越来越突出，企业间的竞争也越来越激烈。要在激烈的竞争中实现自身的进展，企业必须制定自身的战略方案，进行有效的战略管理，保证企业的可持续的进展。 一、战略管理面临的挑战 随着我国经济的进展，企业间的竞争日趋白热化，企业的战略管理面临着更加困难的局面和复杂的问题。同时，日趋激烈的行业竞争环境让各行各业的企业特别是中小企业不得不重新审视自身的战略形式。在中小企业的实际进展中，企业领导者逐渐认识到，随着企业进展得越来越成功，企业越远离传统的战略方案，企业由上层至下层的管理控制越来越背离原始的设置，正式法律规范的计划和理性的产业分析越来越偏离原始的道路。中小企业不得不在动态竞争环境中进行各种各样的战略管理试验，不断调整策略以满足企业的高速进展。其中部分中小企业甚至怀疑战略管理是否已过时。企业在长期的竞争进展过程中面临着不断地打破自身的“破壳进展”之中，竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏，因此，企业高层必须做出快速反应，积极学习先进理念，对自身进行战略性调整，才能取得一定的比较优势，保障自身的持续进展。中小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得的，而是不断地调整自身，在寻找新的竞争优势中保持的。竞争环境的变化对战略理论的进展提出了新形势变化的高要求。因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题，必须不断调整战略管理以适应企业进展，舍弃传统法律规范和正式的战略计划思想，积极探究新的思想。 二、战略管理缺失原因 （一）战略理解与方案不足 战略管理是进行企业战略定位、战略选择以及战略实施的重要保障。然而中小企业由于自身规模以及管理者自身眼界的限制，不能清楚地规划企业的进展目标和未来，也不能够充分认识到战略管理对企业进展的重要作用，忽视战略管理，甚至出现抵触战略管理的情绪。再加上对自身资源缺乏正确的认识，对竞争环境缺乏合理的分析，导致最终战略决策失败。通常，中小企业的成立与进展是基于当地某种资源缺...
