企业战略对技术管理的影响 摘要：企业不断优化自身生产技术的根本目的是想要在激烈的市场竞中提高自身的竞争力，为此，企业必须充分掌握技术变化过程，利用技术手段来提升自身的产品服务质量，降低自身的运营成本而在整个过程中企业战略对技术管理起到了决定性作用。本文首先对企业战略以及技术管理的一些概念进行概述，解读技术管理和企业战略的融合模式，发现企业技术管理方面存在的问题，并提出一些建议。 关键词：企业战略 技术管理 影响 对策 一、企业战略与技术管理概述 1.企业战略。 企业战略是我们常常提到的一个概念，它指的是企业在运营过程中所制定的所有战略、规划、目标的总称，企业战略包含了很多的内容，这其中包括未来进展战略、企业投融资战略、企业技术战略企业市场营销战略、企业资源开发战略等这些战略虽然侧重的方向不同，但却有着相同的属性，它们都是对企业事务性、成长性、整体性的问题进行规划和筹备，也都为企业未来的进展指明了方向。 2.技术管理。 技术管理的传统意义是指企业开展与科学化生产有关的一切活动，具体包括设备技术管理、统计管理、生产技术管理以及网络化技术管理等，经过思考可以发现，上述工作开展的基本前提都是企业积累的经验，而且把技术管理相关工作内容有与企业战略关联也较为困难。经过市场经济环境的洗礼之后，我国技术管理领域先后出现了创新管理、战略管理、研发管理等新的管理内容，这标志着技术管理在随着时代的变化而变化，新时代的企业技术管理不再只是工艺技术、研发设计方面的管理，它将生产、人力、投融资、销售等事务进行了整合，体现出了一种综合管理的特征。 二、技术管理和企业战略理论分析 近几年来，在企业战略和技术管理相关领域不乏相关学者的讨论车成果，“加强企业技术管理对企业获得竞争优势十分有利”是大家达成的一个基本共识。企业外部环境对其经营状态有较大的影响与企业的进展走势也有关系密切，技术管理是企业的一种外部环境因素，企业技术先进其在市场中就会变先出较高的竞争力也会有较大的行业吸引力，更容易在未来的数年中实现自己的战略目标，而对产业进行科学、合理的定位则是企业战略管理的主要任务。从另一个角度来看，技术管理在企业的整个进展过程中都应该从属于企业总体战略规划，可以说是能够改变行业规则和结构的职能战略。国内企业假如想要全面开展技术管理工作，就必须充分考虑企业当前的进展战略及外部环境因素的实际情况，并根据产品进...
