企业战略人力资源管理目标讨论 随着经济全球化进程的不断加快，我国企业的人力资源管理也得到了相应的进展，但是在经济转型的大背景之下，人力资源管理体系在相关层面依旧存在一定的缺陷和不足，主要的表现是人力资源管理对进展需求不明显和人力资源管理职能不健全等现象。另外，战略人力资源管理职能及其过程体系的落后性是最主要的问题，因为尚未形成科学有效的管理模式，所以人力资源管理的信息化应用层次也停留在一个较低的水平。经过相关调查可以发现，人力资源管理对进展需求不明显和人力资源管理职能不健全以及人力资源信息管理系统应用层次低是最为突出的三个问题。本文就上述问题对企业战略人力资源管理的目标探究做出相应的讨论，旨在为企业在人力资源管理上的实践工作提供坚实可信的理论支撑。 一、战略人力资源管理目标概述 1.战略人力资源管理目标在国内外的讨论现状。 目前国内外对于战略人力资源管理目标的探究处于一个相对比较平衡的阶段，主要在于对战略人力资源的定义上比较趋同，而落实在战略人力资源的具体定义上是，国外的 wright 和 mcmahan 表示，战略人力资源应该包括将人力资源视为猎取竞争优势的主要资源，而国内主要认识战略人力资源应该偏重于战略性，即对企业的经济进展起良性推动作用的人力资源分布。在目标的选择上，国内外学者一致表示，目标的设立应该建立在现实经济的进展状况方面，与此同时还应充分考虑人力资源管理实践与企业的战略，尽量保持两者的组织性。 2.战略人力资源管理目标的内涵。 人力资源是指在社会经济进展中起推动性作用的具有智力劳动和体力劳动的人的总和，在企业里面，人力资源是指所有员工的总和。其中战略人资资源管理是企业对员工管理的第三个阶段，前面两个阶段分别是人事管理和人力资源管理两个步骤。其中人力资源管理是建立在人事管理的基础上，并增加相应的人力资源规划等活动，而战略人力资源更多的是指为使企业达到目标而进行的人力资源的配置的工作，因此，战略人力资源管理目标是一项与组织绩效相关联的战略手段，它对于企业的内部构建和经济效益的提升起着重要的作用。 3.战略人力资源管理目标的设定。 战略人力资源通过目标的形式为企业的经济进展提供人力资源保障，有相关学者提出人力资源管理应该以挖掘每位员工的自身潜质为最大目标，此外也有学者表示，保证雇佣到企业所需要的员工也是人力资源管理目标设定的一大考虑因素其中确保组织遵守政府有关人力资源方面...
