企业战略协同探究讨论 摘要：在规模庞大而又复杂多变的经济体系下，信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。加强企业间的战略协同，以达到资源信息共享，促使各企业各组织部分之间协同作用所产生的效益将大于各企业各组织部分单独作用所产生的效益之和的累加。本文通过分析企业外部协同和内内部协同，阐述了实施战略协同的优势以及协同在实际运用中存在的问题，以期更好地形成企业间合作博弈，最终达到双赢。 关键词：战略协同；合作博弈；共赢 一、引言在激烈迅猛，不确定因素 频频的竞争状态下，任何企业的先动优势都不会是旷日持久的，任何时间都有可能因竞争对手的反击而一蹶不振。全球化竞争格局的形成，使得信息获得的快捷性和准确性成为了企业保持竞争优势的重要保障。这要求企业领导者必须要有全新的、灵活的、快捷的、创新的、全面的思维模式，以应对当今不断变化的竞争模式所引发的机遇、挑战以及风险，也要加强与各企业之间的战略协同，以期形成企业间合作博弈，最终达到双赢。 二、战略协同的认识企业不断进展 提高绩效的三种方式有：内部进展、兼并收购、战略协同。企业间的战略协同根据生产、销售、运输等环节的依托关系，制定能够制造超过自身企业独自完成所获得利益的战略计划。通过相互合作为顾客带来增值产品或服务、获得相对竞争优势，提高企业利润，增强企业价值。 （一）企业外部协同企业协同外在表现 为企业联盟。企业联盟使企业间的资源、产能和核心竞争力结合在一起，并实现共享，进而获得企业间产品的设计生产以及成品或服务的利益共享，形成新的竞争优势。企业联盟的基本形式：企业合资、产权战略联盟和非产权战略联盟。企业业务层的合作战略主要用以提高企业特定产品在市场中的竞争优势。通过与合作伙伴之间进行资源和产能的整合达到企业自身无法制造的核心竞争力。业务层的合作战略有：互补性战略联盟、竞争反映战略、降低风险战略和减少竞争战略。 （二）企业内部协同 企业内部协同行为是基于设备人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享，通过整合业务流程，降低各业务单位的成本，产生协同效益。企业内部协同要增长获得内部各行为主体对企业战略目标的认可。从战略目标制定到传达、执行的各个管理环节都应有各利益关系方的参加。 三、战略协同的影响因素 （一）企业战略 战略与协同之间存在着相互作用的关系，在制订战略时要考虑协同的可行性；战略实施时，相应地要求协同行为...
