企业成本控制体系思考 摘要：随着市场经济的逐步进展，企业的生存条件也变得愈加复杂和艰难。企业面对当前日益激烈的竞争环境，需要改变自身的管理方式来应对市场环境。在现代企业管理中，财务管理的地位非常重要，而成本控制是企业财务管理的重要组成部分。本文首先对企业的成本控制的重要性做了阐述，然后通过对当前企业成本控制中普遍存在的问题的分析，有针对性地提出了可以实行的有效的企业成本控制方法的建议。为企业建立科学的成本控制管理体系，减少不必要的成本开支，提升管理水平，提高企业竞争力提供了参考。 关键词：企业管理；成本控制；监督考核 一、成本控制对企业的重要性 随着中国改革开放的逐步进展、市场经济的逐渐成熟，企业所处的竞争环境日趋激烈、日渐复杂，随着企业竞争的全球化，信息的共享化，价格战的白热化企业需要面临多方面的挑战和威胁，来自上游供应商和下游客户的议价压力、来自原材料市场的价格不确定性压力、来自同行业竞争者的威胁、来自新兴科技带来的替代产品的威胁、来自未知竞争者的威胁要在如此复杂的竞争环境中维持企业的长期稳定的可持续进展，企业就必须要保持强有力的竞争优势，就需要企业通过有效地降低成原来实现成本领先、提供差异化产品和细化市场来获得竞争优势，而财务管理尤其是成本控制就为提升企业竞争力提供了管理基础。 二、当前企业在成本控制方面普遍存在的问题 （一）企业的成本控制制度体系不完善 成本控制是一个贯穿于企业的生产经营活动全过程的控制管理流程，是对企业全面预算（包括成本预算和资金预算）、物资采购，产品生产、产品销售、售后服务等生产运营过程的综合管理。但是目前很多企业往往只是把产品的制造成本当成管理的对象，将原材料、燃料、动力、直接人工、生产设备的折旧等方面作为成本控制的重点，却忽视了产品的前期开发、生产设备和技术人员的技术升级改造、销售和售后服务等作业环节的资源消耗。导致企业制定的成本控制制度体系不全面、不完善，从而降低了企业财务管理的水平，没有发挥出成本控制的优势，无法为提升企业竞争力提供助力。 （二）企业内部缺乏成本控制的氛围 成本控制是一个系统的过程，要求企业要将生产经营活动的全过程纳入控制范围，不能单一地将生产环节作为成本控制的重心。采购销售人员的仔细负责能够大大缩小采购成本和销售成本；管理人员管理工作的好坏能直接影响到降低成本工作的成效；生产人员的技术高低、产品研发人员的工作...
