企业开发与人才管理学习材料 在集团公司提出创建强局而描绘的雄伟蓝图中，一个重要的工作是必须加强人才工作。因为，随着时代的进展和人们认识的提高，大家越来越认识到，在企业所进展的所有资源中，人才处于最关键的地位，只有把人才充分开发利用起来，发挥人才的无穷潜力，企业才能得到真正的进展，这对我们中铁十局集团尤其如此下面我浅说企业如何合理开发和留住人才使其发挥作用。 作为象我们这样的建设施工企业要在市场竞争中生存与进展，就必须重视和加强人力资源管理，吸引人才参加其中共同建设，共同进展。然而，现实并不乐观，恰恰需要人才的地方，缺乏人才，来了人才却留不住要走。究其原因，一是没有真正做到“以人为本”，看重资本、设施和设备，忽视人。对资本、设施和设备倍加珍惜，对人却无所谓，认为你走了，我可以另招人，中国什么都缺，就是不缺人。二是对人才不重视，没有安排恰当的岗位，大才小用，或是发挥不出作用。三是人才遭受人为排挤，工作上受刁难，对企业失望，认为无进展前途。四是工作艰苦，待遇偏低。象我们企业长期在外施工工作条件差，生活艰苦，又加上待遇偏低自然很难吸引人才，来了很难留住。 认识到人才欠缺已经制约了企业进展，必须以科学进展观为指导，做到“以人为本”，提高人才是第一资源的认识，加强对人才的科学管理，结合企业实际，合理开发和留住人才，使其发挥作用夯实企业进展的人力资源基础。 要合理开发人才必须做好人才的选拔与配置工作，首先要完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。要出台有关人才招聘的政策法规，严格根据政策法规规定的程序和办法选择适合的人才，通过竞争择优选择人才，使大批有胆识，有事业心，有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制订选拔的标准。建设施工企业专业性很强，从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规；而且要具备技术理论、施工技能与经营管理等方面的知识还要具备决策、计划、组织指挥等诸方面的业务能力。 要留住人才必须加强对人才的培育与开发，只有人才的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发；只有人才的素养得到提高，企业的素养和竞争力才会得到提高。企业要重视对人才的培育，把人才培育经费列入年度预算，做到舍得投资，舍得开发，舍得培育，真正把人才培育好转化为企业的人才优势和竞争优势。在进行人才培育之前，应分析企业现有人才结构，结合未来进展需要，科学地设计培育计划，建...
