企业工程项目管理心得探讨论文 建筑业的市场在不断变化，管理水平跟不上的企业总会被逐渐淘汰。公司承接到项目的途径多种多样，但归跟到底还是企业与项目实施的管理水平有关。假如企业管理水平跟不上，企业就难以生存和进展。 提高项目管理水平是广阔企业领导者和项目经理们所苦苦追求的事情。对项目经理们来说，在管理现场时，因进度质量、成本的要求不同，要达到有效控制就得把进度、质量、成本当成一个系统来进行，缩短各类数据的处理时间，加快决策的时效，提高管理的准确性。而要实现上述有效的控制，需要企业找到有效的途径。企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。我们正处于一个进展的信息时代，信息处理的方式和手段已成为衡量企业竞争力的重要标志，假如不善于掌握和运用现代信息技术，企业的进展将毫无优势可言；现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的经济效益和管理水平；管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高项目管理水平的一个有效手段。当前建筑施工企业的竞争，归根到底是企业实力的竞争。而实力的提升，有赖于企业能不断地承接到项目和不断地开拓新的进展方向。更直接影响企业效益的，还是对成本的控制。即将到来的建筑行业的大洗牌,在很大程度上也将依赖成本控制和企业融资能力等环节。 1 建筑施工企业成本管理的复杂性 建筑施工企业在成本管理上的意识是清醒的。对于控制“跑、冒、漏、滴”，对于过程控制，对于制定种种的规章制度，往往是不遗余力，企业领导有些还会身体力行，但往往都无法落到实处。项目的成本管理往往只是事后做账汇总，形成报表应付各种纳税、审计了事。这都是没有好的实施工具和抓住项目管理的实质引起的。管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动，所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的 PDcA 循环也是一个过程管理，控制好 PDcA 循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。管理学还认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。因而，只有在建筑施工企业掌握了基本的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。PDcA 循环要求的是计划、执行、检无忧论文网查和处理的全过程管理。要作到对工程项目成本的实时监控，就要随时了解项目的进展情况，明确的...
