企业安全管理需要“五常”安全生产管理年初松，年终紧;出了问题或事故紧，事后松;这是不少企业安全生产管理的弦时紧时松，亡羊之后才补牢的做法，其结果事故不断，安全没有保证，影响企业安全持续进展。安全生产管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作，既来不得丝毫虚假、浮躁和骄傲自满，又不能急功近利，侥幸松懈，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身损害。所以，安全管理需要“五常”。第一个是要常思安全管理责任之重。我们每个安全管理部门，每个生产岗位，肩负着企业稳定持续进展，社会和谐安康的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害企业二害自己三害他人。所以时时刻刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严格防范死守，确保安全有序生产的大堤坚如磐石。第二个是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业，生产隐患不可避开，只要我们严格根据“四个一样”的工作作风和工作态度，按时巡检，监管到位，发现问题坚持做到处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，避开小隐患扩大诱发大事故。三是要常念安全教育之“经”。安全生产教育先行，要常常开展安全教育和培训，使每个员工脑中安全生产的弦时刻绷的紧紧的，安全生产的警钟敲得响响的，使安全法规、安全制度、安全生产责任制深化人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要安全”、我会安全、我必须安全落实在行动中。四是要常想事故之危害。生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满，是诱发事故的温床，是安全生产的大敌。出了事故，那惨不忍睹的现场，那撕心裂腹的哭声，是我们每个人都不愿看到的。所以，我们要常常把其它行业、其它企业、其它单位发生的生产事故进行探讨反思，对比自己查改自身存在的不足之处，通过总结经验，吸取教训，引以为鉴，避开重蹈覆辙，达到不吃堑也长智的效果。五是要常练安全生产之基本功。长期的安全生产实践证明，员工生产操作技能素养的高低，发现推断处理突发生产问题能力的好坏，直接影响安全生产的与否。所以，各个企业要常常开展岗位练兵、技术竞赛、反事故预案演习、师带徒传帮带等技术培训活动，提升全员的技术素养，提高全员发现处理突发问题的能力，实现企业安全持续进展。
