企业安全生产月活动工作总结范文一、及时的召开了工长以上管理人员会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，并号召公司各级管理人员要强化安全意识，明确责任划分情况，确保安全有序生产。 二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，讨论制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立活动领导小组，组长：***，成员：*** *** *** *** ***，各车间也及时召开了员工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广阔员工要认真清当前安全形势，结合实际情况，人人写出了六月安全生产月活动下定决心书。 三、组织开展了“三违”治理大探讨活动，建立了“三违”治理大探讨活动园地，张贴了相关学习资料及员工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大探讨活动座谈会时间表，认真认真的组织开展了座谈探讨活动，并在探讨活动结束后，组织干部员工人人写出大探讨心得体会。 推举链接：科学进展观学习心得 四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深化到设备修理的全过程，对设备修理过程当中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检测、修理流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格产品出厂。6 月份共查出检测、修理质量问题 4 处，罚款 200 元，较好的促进设备检测、修理质量管理工作。五、加大了安全隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周 1 到 2 次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐个落实到人，并详细做好记录工作。6 月份共排查各类安全隐患 5 条，现场全部进行了整改。 六、认真根据矿安排强抓员工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式，不断提高全员的业务技术知识水平，增强员工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等多种形式大力营造保安全、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。6 月份公司要求各级管理人员深化现场、分片包管、明确责任划分情况，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。八、继续深化开展了检测、修理质量提升活动。公司及各车间认真总结以往的经验，查找问题和不足，进一步完善了检测、修理质量提升月活动规划措施，并把提升检测、修理质量工作当做一项常项工作来抓。
