企业安全检查要点荟萃一、企业安全检查形式1．综合性安全大检查。由厂领导负责，根据企业的生产特点和安全情况，组织发动广阔员工群众进行检查，同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员．进行认真细致全面检查。2．专业性安全检查。是对易发生事故的设备、场所或操作工序，除在综合性大检查时检查外，还要组织有关专业技术人员或委托有关专业检查单位，进行安全检查。检查时应有方案，有明确的检查重点和具体的检查手段和方法。3．季节性安全检查。是根据季节特点和对企业安全工作的影响，由安技部门组织有关人员进行。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪，防建筑物倒塌为内容的检查；夏季以防暑降温为内容的检查：冬季以防冻保暖为内容的检查。4．日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。主要有安全值班领导和安技人员巡检；班组长、操作者的现场检查，以辨别生产过程当中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制。 安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策，法规、标准，以及企业的规章管理制度．通过查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患，对企业安全生产的情况做出正确评价，督促企业及被检查单位做好安全工作。 二、企业安全检查内容1．查领导。就是在检查一个单位的安全生产工作时，首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关怀员工的安全健康，是否重视安全工作，并纳入重要议事日程；是否能正确处理安全与生产、效益的关系；能否坚持“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事；企业有无长期安全规划和年度计划；安措经费有无保证等。2．查思想。就是查企业所有员工是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想。各有关部问及人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。3．查制度。就是查企业的各项规章管理制度和操作章程是否建立健全，内容是否正确、完善，并能否严格执行。4．查管理。就是检查企业的安全生产管理情况，即查安全组织管理网络。全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。5．查隐患。就是深化生产作业现场，查管理上的漏洞，人的不安全行为和物的不安全状态。 三、企业安全检查的工具实践证明，安全检查的最有效工具是安全检查表。它是为检查某一系统的安全情况而事先拟好的问题清单。根据安全检查的需要，可以编制各种类型的安全检查表，其中有针对企业综合安全管理情况的检查表，针对厂内主要危险设备设施的检查...
